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案例背景：
　　A组织是一家出版集团，转为企业后，为总社（集团）和分社建制的事业部管理体制。分社社长有权根据业务量和业务发展提请总社人力资源部招聘新人，总社人力资源部负责各分社定编、招聘事务和薪酬结构及水平核定。但随着业务发展快，但人员变动频繁，总有人升职、有人平调、有人辞职，导致人力资源部三天两头往人才市场，以保证业务的维持。一天，又有两个编辑，一个策划跳槽，一些出版业务搁浅积压下来。集团总经理非常生气，要求人力资源经理马上找到合适的人员顶替空缺，恢复生产。为此，人力资源经理频繁奔波……
案例问题：
大家认为缺人不是大事情，什么时候缺就什么时候招聘
充其量每年做一个年度定编计划
竞争战略的模糊性和易变性无法执行规划
元方：你怎么看？如果你是人力资源部门经理，你该制定一个怎样的规划？P.S:求各位大神指点迷津，小可不胜感激！！！

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关键词：人力资源 计划书 人力资源经理 人力资源部 竞争战略 人力资源 人才市场 计划书 总经理 事业部

why not post the whole case here? who can participate in the case study with so limited info?

karleenchan 发表于 2014-3-29 09:12
why not post the whole case here? who can participate in the case study with so limited info?

I'm sorry, but this is the whole case that our teacher gave us. Please give me a hand. Thaks so much.

城市中央 发表于 2014-3-30 10:04
I'm sorry, but this is the whole case that our teacher gave us. Please give me a hand. Thaks so mu ...

I think we can do nothing with such so-called case study.

看吧，五阿哥，老师给的资料太少了

呵呵 我被下面的英文吸引了