RA-麦肯锡咨询-Building a sense of purpose at Pixar评述报告个人点评【投资人】

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RA-麦肯锡咨询-Building a sense of purpose at Pixar评述报告个人点评【投资人】

[招募]Reports Analyst【投资人】https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=2772181&page=1#pid22646179
资料：http://www.mckinsey.com/insights/media_entertainment/building_a_sense_of_purpose_at_pixar

       推荐理由：作者是皮克斯的联合创始人，主要是从组织的角度出发来在公司建立一种开放及持续创新的文化，加深了对于这个普通话题认识，作者基于自身在皮克斯的经历，其实就是把员工的个体诉求能够从体制上改变，如大家都意识到的问题：人人都有话语权，岗位和雇员不论职务高低都能够得到相互的尊重、沟通渠道的改革（作者承认在拍电影中下命令式沟通是必要的，但在收集信息中沟通顺序不应该和等级次序混淆）
       主要观点：
       作者认为，成功的关键的在于信息的交流，而信息的交流中，人们直接谈论而后由主管进一步挖掘比按所谓的正确的顺序和合适的渠道沟通更加有效。在此过程中，个体感受到思考的过程激动人心且是有回报；
       作者的另一个观点则是将提出负面的抱怨转换为积极的问题：过去的成功经验的总结，能否复制，过去实践的不足，如何改进，成功如何获取？机制如何建立？作者始终认为人类的交流始终是最重要的，交流是为了寻求理解，而具体而言就是如何找到建立可持续创新性文化的路径。

个人观点：
这是一个持续的话题，建立一种开放及持续创新的文化总体是为了适应不断变革的需要，但作者从他的经历中提到，是为了更好的进行交流和沟通，便于理解，这才是其本质所在；从具体方式上，并不是说过去层级式就不好，作者承认命令式沟通更有效，而收集信息中沟通次序则不应该和等级次序混淆；则更加看清事物本质：问积极的问题，解决思路，传递消息从而有效沟通。

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关键词：Building Purpose Build sense 麦肯锡咨询 麦肯锡 purpose 皮克斯 投资人 创始人

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