RA—埃森哲报告:卓越绩效企业边缘战略:个人研究评述报告个人点评【投资人】
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资料:见附件
推荐理由:主要是针对企业采取的战略,虽然与行业无关,但文中举例三星等例子让人印象深刻,在传统的战略管理框架之外应该考虑针对实际调整,选择新的方法,引入新的理念。
主要观点:当需要拓展新的业务时,许多企业从内部着手,进行集中规划、增
强核心能力。但卓越绩效企业却向外发展,聚焦边缘市场,深入观察企业周边,以期洞悉认知和机遇。
1.边缘为中心,重视少数派的意见
2.作为传统规划的有效补充
3.提倡更灵活运作方式,同时采用多种战略制定方法(多样性让战略制定过程无法预测,让企业员工及中高层管理者更难选择利于自己的系统)
4.从市场边缘战略和企业边缘战略两个维度
5.时机选择:不要在销售停滞或利润下滑时才调整,对新市场开发战略的特点:松散但具备连续性加上长久坚持且并不是一成不变
个人观点:边缘战略实际上是现行战略框架的调整,让人印象深刻的是举两个例子,一个是如果10人中有8个人意见一致,而另两个人持不同见解,不是选择皆大欢喜方式,而是有人能顶住压力,坚信自己,力排众议,则认为不妨一试;另一个是对效率和创新的理解,文中最后引用,“发明本质上是个无序的过程。因此你不能将六西格玛理论运用到发明过程中,进而根据该理论说我在发明上已经落后了,从而计划在周三推出3项、周五推出2项创意。这不是创造力。”