经管之家送您一份
应届毕业生专属福利!
求职就业群
感谢您参与论坛问题回答
经管之家送您两个论坛币！
+2 论坛币
2014年6月30日，中国石化发布公告，其全资子公司中国石化销售有限公司经重组后，拟通过增资扩股的方式引入社会和民营资本。据相关报道，此项目将于今年9月份完成，通过私募引资1,000亿元人民币，重组引资完成后，还将进行分拆上市.
消息一经发出，再次引得各路投资者闻风而动，有行业人士认为，此举将极大提升中国石化这一国有企业市场竞争力，在市场策略上更趋灵活，也将加速从油品提供商向综合服务商转型。
混合所有制能让中国石化更有活力
从现有资金来看，中国石化每年近3万亿的营业收入；从市场占有来看，企业每天服务2000万人，8000万加油卡用户；从技术层面来看，中石化依旧是石油石化行业技术的领头羊。那为何还要搞混合所有制？最主要目的是要改变现有机制，建立一个真正市场化的治理结构，使市场在资源配置中起决定作用，进而把国有经济搞活。
目前民营企业依靠灵活的机制和灵敏的嗅觉在能源行业已经有了一些斩获。在成品油销售上，三桶油以及民营企业各分天下。炼油行业上，国内民营企业的炼油能力占了2亿吨；化工领域上，民营企业占比已经超过了国有企业。此次中国石化将下游油品销售板块进行重组引资，引入资本将优先产业投资者、国内投资者、惠及广大人民的投资者，引入资本之后将建立多元化的董事会，除中国石化派出董事以外，还将引入代表社会和资本的董事及独立董事、职工董事，目的在于推动销售公司从油品供应商向综合服务商转型，为中国石化输送活力，中国石化为民企展开了一片更大的市场，让他们可持续发展。
打造专属中国石化的“四大王国”
据相关媒体报道，中石化的千亿绣球将有十家左右接盘者，包括阿里巴巴、腾讯、复星、壳牌及道达尔等。按照中国石化集团公司董事长傅成玉物联网的概念，超市运营商也可能是潜在投资者之一。此前，傅成玉在香港参加业绩分析师会议时曾表示，重组后的销售业务能不能上市将由引进来的新股东说了算。中石化要为股东实现价值，未来还有很多类似业务要考虑重组以更好地实现价值。在笔者看来，可以着力打造专属中国石化的“四大王国”。
打造“石化家电王国”。引进家电制造业介入中国石化销售公司，建立石化家电，无疑是优化选择。我们可以借此机会打造出新的国内超级家电零售网络，充分利用好现有30000多个网点，加之建设区域专属家电超市，可以满足当前企业200多万员工内部需求，也能运用多类营销渠道，一方面中国石化与主流的品牌制造商保持牢固的战略合作关系，另一方面，如果让中国石化销售公司拥有核心的品牌控制能力，无疑能够巩固和增强企业油品竞争及非油竞争中的主动权。
打造“石化汽车王国”。在石油面前，汽车新革命提前到来。引进知名制造合资中国石化销售公司，建立石化汽车企业，能够促进新能源汽车的发展，将关注投向未来车用能源市场，以占领新能源市场先机。民营企业可以借助中国石化销售公司网点数量优势及企业影响力，达到推广新能源汽车运用的目标占有，中国石化销售公司利用引入的民营新能源企业进而打造专属的汽车王国，能够进行低成本快速扩张，实现在汽车行业的市场占有。
打造“石化物流王国”。中国石化销售公司拥有30000多座加油站网点，7000万以上客户资源，无疑是发展物流行业的良好土壤。引进物流企业合资中国石化销售公司，能够促进现有客户资源的利用，以及打造良好的石化物流品牌，推动油品销售与物流业的有效组合。打造石化物流，建立起完备的全国性物流网络，梳理完整的客户分级，集中行业优势资源，运用现代企业管理体系来打造专业的石化物流。民营物流企业介入石化物流，可以快速组建全国性的物联网，达到其预期目的；石化物流可以运用其专业化管理来制定战略决策，在未来物流行业立于不败之地。
打造“石化零售王国”。非油品业务是公司此次进行改革的主要目的之一。从国际同行的发展来看，非油品业务是极具发展空间的。资料显示，美国目前有12万座加油站设有便利店，这些加油站利润总额的54%来自于非油业务。引进外部零售行业资本，可以进行产业互补，从而利用现有的渠道资源，在各区域快速设立采购中心和配送物流中心，加快对市场的反应机制，增加商品多样性，降低采购成本。通过发展非油品业务，把零售网络打造成为功能完备、服务精良、具有较强竞争力和品牌价值的综合性服务网络；同时实现加油卡的功能拓展，增加加气消费、超市消费及网上消费功能，有效增加加油卡沉淀资金；做好商超与便利店、网城的商品促销活动，做到月月有活动，天天有促销；构建好“网上商城”，搭建非油品业务的平台店铺与网上商城销售平台，进而实现网上消费。
要充分利用民营企业“专”“精”“强”
建立现代企业管理体系是关键。引入社会和民营资本进行混业经营，此举可实现大规模的低成本扩张。但其管理体系与现行非油管理体系必须有所变化，要切实做好两者间的有机结合，必须建立起现代企业管理体系。可以资本为纽带进行跨地域、跨行业经营，以资本延伸方式占有资源和市场，遵循市场规律，进行资本运作，实施收购、兼并和重组，借以构建跨行业、跨地域的大型能源集团。通过恰当的组织方式和制度设计，使各类成分组织有序、协调运行，使“混合体”成为“联合体”。
做好企业专业化运营。在接下来的十年，中国经济增长可能放缓，但从全球经济增长的角度看，中国仍旧是高速发展的国度。未来十年中国企业的竞争力将很大程度上来自于专业化程度，而不是个体、外企、央企的角色轮回。这里说的“专业化”是指无论什么所有制形态的企业，都不可避免地在“做精、做优、可信、可依”这样一个新的层次上展开较量。从这个角度来说，接下来的赢家不是国企和民企之争，不是外资和内资之分，而是在专业化管理和专业化经营上拉开距离。从企业层面看，人均产值、人均利润、单店销售额、单店利润、每一元产生的投资回报、每股收益等等精细化指标会变得越来越重要。行业之间、企业之间的资产优化重组、财务优化重组、人才优化重组，将是新的价值创造的重要来源。这一系列的价值创造活动，需要比以往任何时候都专业化的人才团队、专业化的能力、专业化的流程来实现。
![二维码]()
扫码加我 拉你入群
请注明：姓名-公司-职位
以便审核进群资格，未注明则拒绝
| 
扫码
京公网安备 11010802022788号
论坛法律顾问：王进律师
知识产权保护声明
免责及隐私声明
发帖
雷达卡
