财务管理转型与组织能力提升

相似文件 换一批

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

共享资料，下载附件可查看。

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：财务管理 组织能力 共享资料 能力 财务管理

财务管理转型与组织能力提升：
第一模块：财务管理转型的背景和条件
企业发展中面临的困惑与问题
经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，企业不得不面临向现代化和集团化转型。变革时代里，财务管理及相应支持人员必须面对：
    • 如何推动组织不断优化，进一步建立竞争优势？
    • 如何应用财务系统支持成功转型？
    • 如何更好使用信息和财务管控手段，最大化利用资源并助企业价值持续增长？
    • 如何让团队成员素质统一提升，以更好应对变革？
    • ……
    新网络时代下，原有曾成功的做法在现代商业环境里，似乎都失去作用，用户需求愈发多样化、个性化且变化迅速，企业需更快、更准捕捉变化并及时调整与响应，对所有企业而言，如何了解和捕捉客户的需求变化，并迅速调整自身组织能力以满足客户需求，已成为巨大的挑战，尤其是大型企业更是难上加难。
    资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这与财务管理紧密联接，组织和驱动员工高效及时地满足用户需求，更需要财务管理做好资源配置和风险管控，财务管理转型已成为企业转型的必经之路。企业由过去粗放式、野蛮式发展向精益化、规范化转型，财务管理必须与时俱进，传统核算式财务管理早已落后，新时代对企业财务管理人员提出了更高的要求，要求财务管理人员更多接触业务层面，更快进行数据汇总与分析，打破局部视野建立全方面转型应对支持体系，这已是每家企业必会面临的挑战，是每位财务管理人员须预备的知识与方法。
    上海安越企业咨询管理有限公司在现代商业环境和现代企业治理体系下，深入研究大量著名企业及成功转型的实际案例，新推出《财务管理转型与组织能力提升》课程，通过探讨财务管理转型在企业中的重要作用，让学员进一步掌握财务管理转型的条件、方法，帮助明确财务管理组织和财务人员在企业转型中承担的具体职责和价值，给到全面转型的思路与方法，帮助企业了解需要改善和提升的组织能力，为企业持续、稳定、发展铺垫成功的基石。
∧ 收起
课程优势
【结合最新趋势】从时代要求和客户需求出发，解决企业的困惑和难题
【展现联动效应】从财务管理变革角度延伸具体角色及职能的变化
【明确变革之路】集合最新管理理念及方法给到从全方面转型的清晰方法
【成功案例阐述】用大量案例与互动，阐明财务管理变革和能力提升的路径
课程收益
全面认识企业财务转型的趋势及原理
理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程
掌握新趋势下财务转型的职能与角色变化
掌握转型的必备路径，学习6大先进改革方法
掌握成功转型的6大基础能力要求
培训对象
财务负责人、财务经理、主管及相关涉及人员
企业储备管理人才

课程大纲：
企业管理转型对财务管理转型的要求
从企业发展战略目标出发，设计财务管理转型的策略和路径
财务管理转型中的问题分析
第二模块：财务管理转型的基础——组织职能转化和角色定位
第三模块：财务管理转型的路径——管理会计的应用
第四模块：财务管理转型的要求——提升组织能力