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现如今，随着市场经济的发展，建筑行业之间的竞争越来越激烈，对于水利工程项目也是如此，越来越多的施工单位出现，如果想在激烈的竞争中生存下来，控制项目成本管理是非常重要的途径。水利施工企业要获得良好的经济效益，以求在市场竞争中立于不败之地并能扩大市场份额，只有加强内部管理、增产降耗、提高效益，通过提高整体竞争能力以取得最大的经济效益。因此，加强项目成本管理有着至关重要的意义。因此，为了能更好的进行项目竞争，必须要努力寻找加强水利工程项目成本管理的有效措施。本文从多个方面分析了如何加强水利工程项目成本管理。
1 责、权、利相结合 在工程施工的过程中，项目部的各个部门以及各个班组在肩负成本管理责任的同时，同时应该享有一定的权益。要让各个部门以及各个班组在承担成本管理责任的同时，在公司或项目部设定的权限和金额内，拥有费用开支和人员进出调配的决定权。此外，项目经理对各部门、各班组在成本管理中的业绩应进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，责、权、利挂钩，充分调动各部门和全员的积极性，保证管理措施的有效实施，真正达到成本管理的最终效果。这样，才能更好的进行项目工程成本管理，使施工项目顺利实施。
2 进行成本预算管理 每个工程施工前，都要进行成本预算，合理的成本预算对于水利工程项目的实施具有非常重要的意义，也是加强水利工程项目成本管理的有效途径。为了能比较好的进行成本预算管理，必须做到以下几点：
第一，熟悉整个项目的运行过程。要想能够较好的进行成本预算，必须要明白整个水利工程项目的运行总过程，每个部分都包括那些花费，每个材料的价格等等最好都要高清楚，这样才能做到知己知彼。
第二，要经常进行开各部门会议。沟通是做好事情的一个很重要的因素。因此在成本预算管理中也要进行多方面的沟通。通过沟通，能够比较详细的了解各部门的情况，对于成本的预算起到积极的作用。
3 加强人工费用的成本管理 在一个项目施工中，人工费用占总费用的20%，如何能合理有效的分配人工费用对于成本有效管理至关重要。为了比较好的加强人工费用的成本管理和分配必须要做到以下几点：
第一，项目负责人必须能够很好的了解手下员工的施工情况。为了能对人工费用进行有效的分配，对于项目负责人的要求至关重要。项目负责人必须充分了解首先工作人员的能力和水平，在费用分配上做到让每个员工心服口服，这样才能比较好的进行人工费用的成本管理。举例说明：员工A工作能力强，一般的员工用两个小时完成的工作，他一个小时就完成了。这个时候好的项目负责人必须要看到这一点，给予员工A的报酬就会多一些。这样员工A的工作积极性就会提高，同时对其他员工也是一种变相的提醒。为了能得到更多的报酬，其他员工也会提高自己的技术水平。
第二，合理安排工期，避免出现延误工期或者抢工期的现象。合理安排工期对于人工费用的合理安排具有很重要的意义，如果工期安排不合理，工期变长了，那么必然会导致人工费用过高，同时工期长了便会去抢工期，这样就会影响到项目的质量问题。因此，必须要合理的安排施工工期。
4 加强材料费用的成本管理 材料费用在一个项目的工程造价中约占60%，对于材料费用，管理合理可以为施工单位创造不少的利润，反正将会造成很大的浪费。
为了更好的加强材料费用的成本管理，必须做到以下几点：
第一，购买材料时要谨慎，多选几家提供材料的单位，进行比较，就是通常咱们说的货比三家，要做到材料质量过关，价格实惠。
第二，要提高周转材料的利用率。水利工程施工中，很多是周转，多次使用的材料，比如钢模板，架杆等等。这些材料被称作周转材料，也就是可以多次使用的，因此，为了进行成本管理，必须要合理保管这些周转材料，对他们要有固定的位置，使用的时候能够及时的拿出。如果合理利用，再次制造同样的产品材料，便会造成无谓的浪费。
第三，对施工中用量较大的材料要做到合理有效的控制。如对于水泥要按照确定好的配合比，不要发生单位用量超过配合比用量的情况；对于土工膜、钢筋等材料要根据施工图纸工程量采购，施工中杜绝人为浪费。
5 积极拓展新技术 积极拓展新技术是利用科技的发展和进步来加强水利工程项目成本的管理。采用新技术可以带来最佳的经济效益，节约成本。一项好的新技术可能会节约很多的劳动力，这样便会节约很多人工费用的开支，利用新技术，可能会缩短工期，这样工期缩短了，很
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