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雷达卡
互联网时代正在蓬勃发展，其衍生出来的互联网思维正浩浩荡荡地改变着人们的思维模式，企业的运作模式，甚至是整个社会的分工和生活方式，互联网思维是思维工具，更是生产工具，面对着互联网思维的一场场胜利，尤其是作为身处电商这个纯粹基于互联网思维的新兴行业中的创业者及从业者的我们，是否该问问自己：我们准备好了吗？
对于海尔来说，互联网思维是一种全新的变革方向，作为传统企业的佼佼者，互联网思维是海尔对互联网时代一次重要的追随。从企业生产力的层面，通过互联网思维整合的科研平台，将是提升企业运营效率的重要武器，正如此次节目中所展现的，一个原本需要两年或者更久的时间才能攻克的技术难点，在短短一年内就完成了从研发到生产的过渡，这样的效率对于一家企业来说，其重要性是绝对可以提升到生命线高
事实上，海尔很早就开始用互联网思维来改造企业的运营了，张瑞敏提出并在企业中贯彻的“人单合一”，便是一个著名的基于互联网思维的管理学理论。按照张瑞敏的解释，“人”是指员工，“单”是指用户，“人单合一”就是员工给用户创造价值的同时实现自身的价值，即双赢。虽然”人单合一“的模式还在探索和完善之中，但是可以明显看到，其思想的核心就是寻求更适合互联网时代消费特点的发展思路。“人单合一“的模式中，海尔将借助自主经营体的节点即时追踪用户需求并以最优方案满足用户需求，消费者甚至可以参与到自主经营体之中，参与前端设计和提供解决方案，原有生产者与消费者的“分工”关系演变为“合工”关系。这是一种让消费者参与到产品的开放中的思路，这将实现对消费者的消费引导到消费参与。
海尔在互联网探索过程中没有苏宁激进，但在家电行业中的积极程度算“先进积极分子”了。苏宁从自建电商平台，到更名苏宁云商，再到扩展到金融、图书、 App 市场甚至视频等领域多线作战，近日联合收购 PPTV，均让苏宁给外界留下积极拥抱互联网的印象。2013 年，线上和线下从此消彼长到互相渗透，携手合作，变得愈发频繁。传统科技行业作为传统行业的桥头堡，更是蠢蠢欲动，而其中家电行业又最为典型。下面是对海尔互联网转型探索的一个梳理。
海尔商城在 2001 年便已推出，比京东还早。2008 年转型 B2C 商城天猫还未出世。去年海尔商城宣称完成 3 亿销售额，这与海尔当年 1600 亿的营收比不过九牛一毛，天猫双十一当天的销售额也达到了 191 亿。 除了海尔商城外，海尔旗下的综合物流服务品牌“日日顺”早在 2010 年底便已推出“日日顺乐家”商城，定位于家庭一站式购物平台，涵盖家具家居、家电、户外用品、儿童玩具、母婴用品等产品。可惜这一切并不顺利，去年底“日日顺乐家”便宣布停止运营，转到海尔与英国零售商悦采购集团 (HomeRetail Group) 合作的爱顾商城(Argos)。
今年 2 月底，爱顾商城宣布解散，现已无法访问。近日海尔愈挫愈勇，又重新上线日日顺网站，主打家居、电器、净水等几个垂直类平台，在净水平台上引进了各大知名品牌，充分发挥其在配送服务、售后服务这几块资源优势，逐步向平台型企业转型。
第三方电商渠道体量仍然很小
除了加强自有电商渠道建设外，海尔在天猫旗舰店、京东、易迅、苏宁等主流B2C电商渠道也积极布局，整体来说给予了线上更大优惠力度。去年其第三方电子渠道销售额“突破”20 亿元。坦率地讲，这对于一个营业额 1600 亿的企业来说，并不算成功。去年是电商里程碑一年，市场交易规模超过一万亿元，而网购交易额占社会消费品零售总额的比重超过 5%，家电网购比例则高达 10%。 相比其他同类型的家电企业来说，海尔又算得上电商差生中的尖子生。
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