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专项风险管理就是对特定项目的风险进行管理。风险管理（Risk Management）的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
深化风险管理与内部控制相结合
内部控制是风险管理的重要基础。多年来，中石化初步建立了较为完善的内部控制体系，并通过不断融入风险管理理念，强化风险控制措施，内部控制风险管理作用持续增强。
中石化从2003年开始，先后按照相关企业内部控制框架及企业风险管理整体框架，建立并实施了《内部控制手册》。2010年，又进一步按照国家财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，对公司《内部控制手册》进行了全面修订。修订后的内控手册，包括总则、公司层面控制、业务层面控制、权限指引、内部控制检查评价办法和附则六个部分。其中，公司层面控制包括内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督等四个方面，共88个具体控制环节，319项控制要求；业务层面控制包括资金活动、采购生产活动等20大类67个内部控制矩阵，设2132个控制点，通过信息系统实现自动控制点545个。所属企业按照总部的统一框架及要求，建立企业内部控制实施细则，形成两级内控体系。 提高风险管理效率和效果
近年来，中石化在对经营风险加强防范的同时，完善风险管理体系，与内控管理有机结合，推进风险管理常态化的风险管理目标任务，努力提高风险管理效率和效果。
中石化结合管理实际，全面梳理识别高风险业务或事项，深入开展专项风险管理活动。如：结合国际金融形势，确定金融衍生业务为公司高风险业务，组织有关部门全面梳理公司原油、成品油套期保值，利率汇率远期、掉期等金融衍生业务，按照有关监管要求，结合各类业务的具体特征，深入识别、评估各类业务的关键风险点，明确各类业务的开展范围及审批程序，强化过程监控，努力防控金融衍生业务风险。如：墨西哥湾漏油事件发生后，公司深入对照查找相关风险，确定含硫化氢天然气田、沿江（河/湖/海）水体污染、海上作业、水上运输、油气长输管道等为高风险领域，组织胜利油田等相关企业，全面排查相关事项，深入开展风险识别和评估，查找各类风险隐患，制定强化风险管控的方法及措施，完善应急预案，落实风险管理和监督责任，为有效防范重
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