人类正在向完全的信息时代发展,电子商务正在走向全民化的道路,物流配送也在走向全面化的道路.于是对于工人来说,就有了这样一个机会:就是在工作之余在网上搞网络推销.(有一句老话:"十亿人民九亿商")
搞网络推销自然是要有一定的网络支持,因为不是每个人都能建一个推销网站的,于是自动化的网络商务框架就会应运而生,让每个人都能借专业人士之力建立网站.当然了,搞网络推销不一定要只靠商务网站,在任何形式的网站上都可以插入商务因素,比如说在论坛上的每个贴子后面都作一个商品标签或商品介绍的链接.当然了,新技术将会越来越多.
对于物流配送来说,怎么样才能达到一瓶可乐也可以配送的能力是至关重要的.当然了,只要配送物品的大量化,配送地区的全面化,配送密度的紧凑化.配送车辆的集团化,配送流程的信息化和智能化,则物流配送的全面化时代也会到来的.
还有一个要先解决的问题是:网络创新.也就是在网上进行创新活动,在相关科学和技术软件的支持下人们可以不用走到创新管理部门,而在网上就完成注册和交易相关的新技术了.比如说用Autocad画一个机械的图纸,在网络知识局注册后,别人就可以从众多的创新中进行选择了.当然了,不排除到时候有了人体工程学框架和心理工程学框架,这样就可以对相关的技术进行给人使用的可能性和满足度的研究了.
于是生产领域的计划经济就有了可能:也就是说商业上的供求平衡和创新思想,由工人来在工作之余去网上获取,然后工人通过与所在工厂进行内部交易,来将供求状况和创新需求隐性地告诉工厂,而工人获得最大化利益,工厂获得最优的资源配置.
主要的内部交易方法,在这里举个例子:比如说一个工人认为自己可以卖出本工厂的产品1000个,那么他就会向工厂提出内部购卖申请,工厂在将这1000个产品卖出给该工人的同时会记录下这个信息,而且会给工人一定的优惠,这个优惠比如说是,在工人的月薪数量范围内购买的产品优惠一些.于是该工人将所得的产品信息加入网络经商系统,由该工人进行网络推销,由电子商务体系和物流配送体系配合完成买卖.
工厂在和自己的员工进行了内部交易后,工厂就会计算,比如说本年度本工厂生产的产品中有多少是和员工内部交易而出手的,用一个数据来说明问题就是:内部交易总量/生产产品总量,将这个数据称为企业中转产品比.
于是年未工厂就会向本行业高级部门报告企业中转产品比,而行业高级部门就会将各个本行业的工厂报上来的企业中转产品比总结得出行业中转产品比.进而上报政府的生产计划中央,而生产计划中央根据报上来的行业中转产品比和宏观的供求计算进而作出某个行业增产或者减产的命令等等,其部分方法是本年度的"行业中转产品比"比去年高了就要增产(因为这样就说明该项产品市场比去年好,工人们乐意多经手一些产品),而如果本年度的"行业中转产品比"比去年低了,则就要减产(因为这样就说明该项产品市场不如去年,工人不愿意多经手一些产品).然后从行业到企业的生产命令的过程也如政府到行业的生产命令的过程一样.当然了,企业是对这些命令是执行还是作参考,则需要一定的激励机制,暂时不作考虑.
至于产品创新也可以按股份制的方法来鼓励.比如说工人可以向工厂借款或向政府借款来进行新产品的研发,工厂也可以向政府借款,责任由工人、工厂和政府共担.其中未来的高级经济学计算机网络平台可以提供一些数据指标作参考.
[此贴子已经被作者于2008-6-11 0:05:46编辑过]


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