[原创]管理：虚假的“零库存”

10# 张建平

楼主先生，你真是个书呆子呀。如果你有兴趣到不管哪家大公司应聘总经理，你说我的经营宗旨是产品是要保持一定量的库存的，如果你不被大部分的老板请出门外，我就服你的理论。

戚华建 发表于 2009-11-17 12:52
10# 张建平

楼主先生，你真是个书呆子呀。如果你有兴趣到不管哪家大公司应聘总经理，你说我的经营宗旨是产品是要保持一定量的库存的，如果你不被大部分的老板请出门外，我就服你的理论。

库存不单是指产品，还包括原材料，正如主帖当中说的。
在工厂物流管理当中，有一个库存警戒线的概念，低到什么程度、高到什么程度应该发出“警告”信号，这是管理的常态。

天越来越冷了，那些做冬衣的厂商很多都在为旺季而准备库存，不仅准备了大量的原辅料，而且还要建立库存（当然不是你想像的存在自己工厂里，还可以存在零售商的商场仓库里，行话叫“铺货”）。而到了冬季后期，很多都在为尚未销出的库存发愁。
我既不会刻意追求高库存，也不会刻意搞虚假的零库存。要审时度势。你懂吗？

好文章非常支持
本文来自: 人大经济论坛 详细出处参考：http://www.pinggu.org/bbs/viewth ... amp;from^^uid=1016133

能满足需求和供给平衡的最小库存就是零库存

张建平 发表于 2009-11-16 19:44

戚华建 发表于 2009-11-15 22:36
楼主什么时候——去辛苦——当一当老板，再让你的库存亏得一塌糊涂，你才知道什么才是——0库存。

库存与否，是手段，不是目的。老板的信条是“唯利是图不择手段”。
大概只有你才会要么零库存，要么被库存压死。

零库存大概是丰田首先推动，丰田有其优势谈判条件，迫使其上游卫星工厂俯首听命。其他强势的装配厂商也藉机效法。

回头看看，PC产业装配商敢叫嚷「零库存」。

所以零库存必须放到产业链来看。

楼主的分析固然细微，但取小舍大，对厂商策略的分析建树不大！