1.未来中国的零售巨头将以电子商务的身份出现,因为:
1)传统零售在中国不像北美过于成熟和强大,美国零售业供应链扁平且高效,而中国零售业供应链复杂且冗余,连锁零售商覆盖率和集中度都不高,导致中国的电子商务后发优势明显,导致电子商务在美国更多是对零售业的补充,而在中国是蚕食传统零售渠道的市场份额;
2)中国地理经济结构决定电子商务行业对传统零售业冲击更大:在城市群密度高的区域,网络购物模式由于运营成本低于传统零售,体现在商品的低价上;在城市群密度低的区域,商品品类不足以满足消费者,网购模式能够提供更加丰富的购物选择;
3)中国综合物流配送成本低,适合更多商品涌入网购市场;
4)中国网购市场规模将在2011年首次超过大卖场规模。
2.沃尔玛和亚马逊的案例研究表明:
零售业的进化等于供应链的进化,体现在新的商业模式对供应链的整合力量不断加强,导致供应链不断缩短,表现在终端渠道商不断提升供应链的运作效率,减少运营成本,最终创造价值,而不是转移价值:
1)沃尔玛以大型仓储为核心,使用“轴辐式”物流配送体系,优化了美国边远小镇零售供应链体系,将商品低成本推送至全美,实现惊人扩张;
2)通过学习沃尔玛,亚马逊建立大型仓储中心和IT平台系统,更低成本地将商品(可数字化和非数字化商品)定向配送至到任何互联网可以延伸到的地方,实现无边界扩张,成为颠覆性力量。
3.与目前占据网购绝对优势的B2C纯平台型电商模式(只控制信息流和现金流,如淘宝商城)相比,由于B2C综合型模式(控制信息流和物流,如京东商城)对上下游的服务更具粘性,能提供更好的客户体验。我们认为,综合B2C模式最终将取代纯平台型占据市场主导地位。
4.融资能力和管理团队将造就未来中国最具竞争力的B2C电商,而全国仓储布局和运营效率则是其竞争力的具体表现。我们认为,未来三年内,中国最有竞争力的综合型B2C电商必将在京东商城、亚马逊中国和苏宁易购中产生。