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一个屌丝逆袭的真实故事，看屌丝如何大逆袭，屌丝逆袭传奇
小林全名林兴陆，小林是他的网名，在他成为瀛海威的用户开始上网时，用的就是这个名字。他80年生，初一辍学，没有去买假文凭，也没去读技工学校，用一台386自学编程，他踏入互联网行业的第一家公司是瀛海威，这是中国第一个互联网接入服务商，当年在中关村树立广告牌“中国人，离信息高速公路还有多远？向北一千五百米”，在中国互联网行业中具有里程碑式的开创意义。林兴陆17岁时成为瀛海威的“少年网管”，后来他的工作经历中，几乎包含了中国互联网早期进程中的几个重要公司，现在专注在移动教育领域创业。
小林跟我们分享了他在瀛海威、265，以及与刘韧、蔡文胜等的合作经历。自述如下：
一台电脑引发的连锁反应
其实我在成为瀛海威之前是他们的用户。1996年底，瀛海威时空在全国八个城市开通，就开在赛格电子市场对面。我那时的愿望是做求伯君一样的电脑程序员，正在自学电脑，经常就泡在这两个地方，问各种问题，跟那里的人都混得很熟。后来我注册瀛海威，因为没到法定年龄，他们还给我开了绿灯，我成了瀛海威年龄最小的注册用户。
瀛海威深圳分公司总经理宋裔智就是在网上认识的。老宋经常在线上，我是个很活跃的用户，经常提各种问题，后来有些他们的技术人员都答不上来了，所以可能也引起了他的关注。跟他认识之后，我还常常把我做的软件传给他看。另外，还有一些网友也是那时认识的，像1995年时的软件红人杜红超，我就是从他的网站上结识了刘韧，后来三个人一起发起DoNews。
后来是老宋让我去的瀛海威，那年我17岁。那时我正跟着我爸做水电管理工，他不同意我去。这确实很戏剧，其实我能去瀛海威最先要感谢的就是我爸，因为我13岁辍学之后，就是他不顾我妈的反对咬牙给我买了台386电脑，我才开始自学的，这几乎就是我人生第一个重大转折点。但这次去瀛海威支持我的反而是我妈，她说“你应该在这方面发展，不要理你爸，去工作吧！”所以，家人的支持真的很重要，我人生的两个重大拐点就来自于此。
瀛海威各个分部的最高技术部门就是运行部，专门管理服务器。我后来对网管的工作产生了兴趣，就到处找学习资料研究服务器，还试着在家里用三台电脑布起小型局域网，再引上Internet。后来，公司真的批准我进入了运行部。我那时还发布了国内首个88x31大小的小型广告网，跟网盟类似的“星网情真LOGO互联”。
老宋那时对我也挺关注，不过也闹过误会。有一次总公司群发了一封邮件，我记得标题大意是“工作是为了公司吗？”里面讲了一个故事，主人公对这个问题的回答是“为简历”。这个人工作很出色特别努力，但在公司上市之后就会离开，开始一段新工作。因为他认为这个过程给他带来的最大收获是为他的简历增色，可以帮助他一步步找到更好的机会，实现更大的价值。我当时看完很激动，觉得特别同意，就回了一封邮件，说我们老家有句俗话：年轻拼出名，老来吃名声。我的意思是年轻时就要多拼搏。结果老宋看完，给我回了邮件狠狠教训了我一顿，说我不能把名利看得这么重，不能浮躁。我当时很委屈，觉得受了这么大的误解，不想干了。但想想，走之前还是要把事干好，不然不更让人错看了吗。现在想想，那时我是发着倔做了件对的事，这就是职业精神。
在决定走之前我干得尤其认真，客户好评连连。我给老宋写了辞职邮件，老宋收到后特意给我打电话，语重心长地说其实是为我好，让我留着他的那封邮件10年后再看。听了他的话，我哭了，那时才18岁嘛。那封邮件我真的一直保存着，都10多年了。我也一直挺尊重他。所以后来瀛海威走下坡路了，1999年3月，十几个管理层集体辞职，老宋到润迅集团筹备成立润迅互联网公司，他问我是否有意过去，我就一口答应了。
在我前面的工作经历中，很长一段时间我是很看重别人对我的认可的，跟着人走。他们也确实给我很大的提携，引导我走进了不同的新阶段。
后来陈雪淘邀请我加盟声讯通，2001年他去恒基伟业，也带上了我，并极力推荐。当时恒基伟业是中国掌上电脑的领头羊，陈雪涛为我费尽口舌，让人家接受我这个低学历高薪水的人。但不久，我得到了总裁张征宇的认可，因为有些别人解决不了的问题我确实能想到办法。
其实我也是在边做边学。就像在声讯通时，我负责短消息网关的项目设计开发，公司要求平台无关性且必须采用Java开发，没有Java开发经验的我，终于再一次的背上了沉重的压力负担。我利用在国庆节期间天天待在家里啃书，通过ICQ向互联网上的Java高手随时请教，问题终于得到了解决。
从瀛海威开始，我身边的同时年龄都比我大。在恒基伟业同样是这样的情况，老板于是给了我一项特权，虽然没有管理职位，但我不需要向我的顶头上司而是直接向老板汇报。2003年，老板让我到武汉拉一支队伍，去创建数码腾峰，担任技术部经理。那时，我开始独当一面成为了一名管理者。
我到武汉去之后，感觉特别不适应，武汉的环境相对北京太显闭塞，再加上恋爱的原因，我有了离开的想法想回北京创业。
这时蔡文胜到北京出差，那时265网站受到风险投资关注，即将拿到投资，决定在北京设立公司并邀请我加盟任CTO，我就去了 265。
我跟老蔡是由吴欣鸿介绍认识的。2001年的时候，蔡文胜还专门从福建开着车到陆丰去看我，他这个人就是这样，总说“见面三分熟嘛”。后来老蔡因为抢注fm365的域名惹上麻烦，我给他介绍了刘韧。后来刘韧很多次跟我说，老蔡这个人很聪明，情商很高。
创业的感性和理性
我第一次尝试创业是19岁，就是离开瀛海威的时候，我和几个深圳的网友，那时我们谈论，他们各出十来万，我出主意及技术，各自可以占多少股份。还写方案、计划、做分析，将来可以发展成什么样子，现在投入多少，很快将可以回收多少，几年内将走入正轨，想得可美了，特别热血。结果很多实际问题没解决好，导致新公司还没成立就宣告失败了。
2004年我从武汉回到北京的时候，再一次筹备公司准备创业，但仅仅做了一个月时间。因为自己是做技术开发的，对做市场、业务不是很擅长，我就找了一个朋友合伙。虽然那时公司还没有成立，但我们已经有团队，并开发出产品了，第一个月有了近二十万的收入。这个合作伙伴做假账把这笔钱私吞了，还以他妻子的名义成立了自己的公司。
所以那时老蔡来找我加盟，我考虑到自己确实欠缺的一些商业经验、资源整合能力，可以到一个创业公司再历练下，所以就毫不犹豫地去了。老蔡当时的管理方式也很草根，非常江湖，这让我一开始有些不适应。这中间我也提出很多规范化管理的建议。
2008年我牵头独立出来做的P.cn是265在2005年起孵化的一个项目。265被google收购之后，我就把P.cn和队伍带出来独立做了。那时除了老蔡，还有我跟另外三位合伙人，我比这三位合伙人的股份要高一点，但我们四个人的话语权是一样的。很快这个项目做到了300万的用户，虽然这跟软件1000万用户的安全线还有距离，不过发展势头很好。后来就有人要来投资这个项目，开始是IDG介绍了美国红杉，对方说投500万美金，老蔡觉得少了点，要1000万，就没谈拢。最后是Google投了600万美金。其实P.cn是个技术见长的项目，那时我跟老蔡都非常看好个人网站，做了很大的技术创新。但Google投这个项目看得根本不是这一点，而是流量，所以这个项目在Google里逐渐被边缘化了，再加上我们几个合伙人之间在合作上有些分歧， 2010年我就放弃了这个项目。
所以当时我就对跟朋友合作创业这事挺有感触的，可能在p.cn可能里面掺杂了朋友关系吧，理性和感性搅在一起，大家做朋友挺好的，合作起来有时就会彼此有怨言。这一点确实挺微妙的，处理起来需要一些分寸的拿捏和把握。就像我开始推广P.cn时，我那时还是挺内向的，不知道怎么处理这些事，我想去找华军，但不好意思当面跟他谈，就在QQ上跟他说能不能帮忙推一推。结果他特别主动地提出在他们的装机必备里推荐，要知道装机必备是在华军软件园的每个页面都会出现的，这个多大的推广力度。所以这些事让我反思，朋友之间怎么互助、怎么合作，怎么厘清了规则的界限。
现在信恩科技算是我自己独立创业的第一个项目，专注移动教育类产品(编者按：信恩科技专注移动教育领域，团队的品牌叫MobEdu。MobEdu目前已经推出了10余款儿童教育应用，获得了累计100万的下载量，并且正在研发适合儿童的平板电脑操作系统。详见快鲤鱼报道)。其实我一直想做个教育类的项目，我第一份工作就是跟人编教育类软件，加上那时看比尔盖茨、乔布斯的书，觉得要影响到更多的人吧。另外有了女儿，我就更觉得做教育这事有意义。当然，除了这些情结之外，也要考虑可能性，iPad推出之后，我觉得移动教育领域的发展一定是个趋势。
不过，迎着趋势做事也需要时机，就像我之前的几份工作，像瀛海威、润迅其实都是很前瞻的公司，做了很多开创性和尝试性的工作，但教训就是先驱也最有可能成为先烈。所以我现在做移动教育类产品，时常要把自己往回拉一拉，眼光前瞻一点，行动务实一点。前年就看到美国除了那种可以在iPad上玩儿的玩具，我就觉得特别好，纯软件的销售往往很难，软硬件结合会更符合现在的消费特点。当时就马上托去美国的朋友给捎回来，然后研究它的原理和实现方法，琢磨还有没有其他的应用可能。但我们目前还不会做这类的产品，因为这类产品在美国也还没普及开来，在国内更还需要一个过程。我们目前会跟线下的渠道合作推出一些产品，逐渐在这个行业里推进。
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