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产权拍卖的内容_知识产权拍卖_产权拍卖与产权并购的区别
产权拍卖的内容
产权拍卖包括企业的整体性拍卖，以及企业闲置的设备、仪器等资产的拍卖。整体拍卖是将企业的资产所有权、使用权及处置权一起转让，转让后原企业法人资格被取消。对行将破产企业的拍卖，由于其法人地位仍然存在，属于产权的有偿转让；对已破产企业的拍卖，由于其企业法人资格已经消失，此时拍卖的真正意义已不是产权的有偿让渡，而是偿付债务和股东投资。
知识产权拍卖
知识产权转让：从谈判走向拍卖
我国正处在加快经济发展方式转变、建设创新型国家的关键时期。可以预见的是，未来国家在全球经济合作中的地位、产业在国际分工中的地位、企业在市场竞争中的地位，将越来越由知识产权拥有与运用的能力决定。显然，拥有知识产权不是目的，只有通过运用，实现价值的知识产权才有意义。
目前，中国企业和个人拥有的包括专利等在内的各类知识产权不计其数，且每年的申请和授予量不断增长。但是，实现交易的却不多，真正实现产业化的就更少了。正因为如此，培育和发展市场化的知识产权服务体系，促进知识产权的有效运用和资本运营，特别是扶持计算机软件等相关产业发展，成为国家知识产权战略的重点任务。
可以说，北京软交所与香港联瑞集团的战略合作，正是在这种大背景下的产物。北京软交所是根据《国务院关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》的指导思想和《北京市促进软件和信息服务业发展的指导意见》的具体要求。
在工业和信息化部、北京市政府及相关政府部门的大力支持下，成立的一家以信息和资源高度聚集为基础的、提供软件和信息服务交易的公共服务型平台。而香港联瑞集团是一家具有国际领先水平的、以知识产权为主业的综合型管理咨询机构，在全国拥有近30家本地化服务机构，近千人的客服服务团队，数百位知识产权专家队伍，超过10万的客户资源。
如果说，北京软交所拥有的是政府背景和平台优势，那么，香港联瑞集团拥有的就是在客户资源、服务能力与知识产权交易经验方面的优势。
难怪，北京软交所总裁胡才勇与香港联瑞集团总裁谢旭辉在签约时，于对方皆有“相见恨晚”之状和“天作之合”之慨。
难怪，在所有到会的嘉宾的致辞中，都对双方的合作，皆有“应运而生”之赞，皆有信心满满的期许。
让知识产权实现有效流转
中国的知识产权交易已有20多年历史，但传统的交易方式总体上存在涉猎面窄、交易数量不大、具有区域局限性等问题，而交易方式也多是企业和知识产权转让方一对一的谈判和协议交易，常常带来双方沟通不畅、技术转化率不高、时间较长、成本过大、实施困难等情况。
北京软交所与联瑞集团此次联手推出的“春夏秋冬”四季知识产权拍卖会，则改变了过去一对一的转让方式，有利于更多的企业参与竞争选择，从而提高知识产权交易的成功率及技术转化率。
谢旭辉称，“春夏秋冬”四季知识产权拍卖会细分为商标、专利、著作权拍卖专场，而非仅仅针对商标或者专利进行拍卖，这样更具全面性。就专利或著作权拍卖，未来可能涉及领域的细分，专利拍卖会细分为机械、电子、生物医药、化学等，著作权拍卖会细分为作品著作权和软件著作权专场等，这样就使拍卖会更具针对性。每年的春夏秋冬进行四季拍卖，地点会选择在全国各区域的中心城市，这样既保持拍卖会持续的影响力，又解决了区域性限制问题，真正让拍卖会做出品牌，实现知识产权有效流转。
作为北交所集团的专业平台，北京软交所以运作“交易”见长。胡才勇表示，北京软交所将按照“促进交易，推动发展，扩大市场，助力产业”的思路，建立规范的、权威的软件和信息服务产品交易平台，覆盖软件和信息服务交易、知识产权交易、投融资并购交易等三大类交易，推动北京成为全国最大的居世界前列的软件和信息服务产业集聚区。“交易促进价值提升，合作助推产业升级。我对我们双方的合作开展‘春夏秋冬’四季知识产权拍卖会的前景充满信心”。
胡才勇透露，2011年度的冬季知识产权拍卖会暂定于12月20日、21日在京举办，现已征集专利249项，版权160件，商标80件，来源包括汉王、华为、中兴、创维等知名企业以及中科院软件所、清华大学、南京大学等科研院校。
业内人士表示，知识产权拍卖在国内刚刚起步，尤其是具有固定周期的覆盖专利、商标、版权等多种知识产权的大型拍卖，在国内尚属首次。此次北京软交所与香港联瑞集团合作开始运作这种高难度项目，体现出双方的信心与实力所在。
培育知识产权经营能力
如果说举办“春夏秋冬”四季知识产权拍卖会目的在于切实帮助企业盘活知识产权资源，那么，北京软交所与联瑞集团合作的知识产权资本运营培训，就是力图从根本上培育企业的知识产权经营能力。
与社会上其他各种培训不同的是，知识产权资本运营培训在培训的出发点、师资及增值服务有其独特性。
作为工信部、北京经信委支持的公共服务平台，北京软交所在审计、评估、代理、投融资等方面具有丰富的经验，也有责任为国内IT或其他中小企业服务，这种培训的目的旨在使企业深刻理解知识产权的价值和经营，促进企业更好地发展，并盘活更多的企业。在这种出发点的导引下，其培训师资都是在知识产权和投融资领域具有深厚学识、独特见解与实践经验的知名专家，如国家知识产权局专利管理司司长马维野、北交所董事长熊焰、北极光创投创始人邓锋、清科集团创始人倪正东、北京软交所副总裁罗明雄、香港联瑞知识产权集团总裁谢旭辉等。为了解决高新企业的融资、资质、课题申报等难题，北京软交所还在对中关村IT创新性中小企业大量走访调研的基础上，出版了科技型企业科技金融系列丛书。
“知识产权资本运营培训是致力于为科技型企业培养人才，培养企业知识产权经营及资本运营能力，从根本上解决科技企业的知识产权产业化及企业融资上市的问题”。胡才勇如是说。
观察家们指出，作为工信部、国家知识产权局、北京市政府等方面支持的交易平台，北京软交所与联瑞集团这样市场化运作的机构合作，以先进的服务理念、创新的服务模式、强大的服务能力，共同探索解决知识产权流转问题，很好地抓住了时代的脉搏及市场的需求，将极大地促进我国知识产权事业和广大创新型中小企业的发展。
产权拍卖与产权并购的区别
一、注意资产评估问题
对企业产权拍卖，首先要进行资产评估。对企业资产评估要做到客观、公正、实事求是，确是一件不容易的事，有些债权债务，尤其是呆帐死帐、应收应付款、递延资产潜亏、仓库存货等问题难于界定。买主力争少算资产少出钱，卖方想争更多的利益。为了解决这个矛盾，我们抽调政治素质高，责任心强、业务熟悉的同志组成评估小组。在审计评估时，坚持公平、公正、公开的原则，做到不漏评、不低估、不错估。对难于界定的问题，聘请审计事务所、会计事务所等职能部门和有关专家进行认定，真正做到集体资产不流失。
二、注意选好买主问题
一个企业要在市场竞争中求得生存和发展，人才是最重要因素，尤其是企业的法人代表。一个好的企业家可以在困境中求生存，在逆境中求发展。因此，在拍卖企业产权时，保证企业持续健康发展是重点，选好企业买主是关键。拍卖中，我们坚持了公开公平、同等条件下原法人代表优先的原则，从我镇拍卖的8家企业来看，大部分卖给了原企业法人代表，主要有以下二点好处：一是企业的干部职工心理上容易接受；二是企业法人代表对企业，市场情况熟悉，在确定买主过程中，对原法人代表采取的是“三座谈、一审定”，即找中层干部座谈，职工座谈，退休老工人座谈和近三年的经营业绩审定；对外来人员进行资格审定，一般要求经营企业达二年以上时间，有显著成效的人：为保证企业持续稳定发展，在三友公司产权拍卖中，公司内部有一人比原企业法人代表多出2万元要买该公司，但经组织考核该同志经营思路不清晰，果断取消了购买资格。拍卖企业产权，是为了真正的政企分开，消除企业法人代表的短期行为，使企业自主经营、自我发展，从而更好地提高经济运行质量和效益。然而对不具备企业家素质或对只想捞一把，最后把包袱丢给政府的人，坚决不卖。
三、注意职工安置问题
安置职工是企业产权拍卖的最大难点：我们在实际操作中，一般是由买主负责安置职工，并要求对在本企业连续工作10年以上的干部和职工逐步进行保险，为保证企业的发展和维护社会的稳定，在拍卖中要求做到“三个不变”，签好“二个合同”及做到“二个落实”。“三个不变飞”即：职工的工资待遇不变；职工的权利和义务不变；职工的政治待遇不变：签订好“二个合同”即：政府与买者签订好职工安置合同；买者与职工重新签定劳动用工合同，做到“二个落实”即：比照有关政策妥善落实职工离厂政策和离厂职工的基本待遇。这样既可以解决职工的后顾之忧，同时又解决了买主的后顾之忧，保证了社会的稳定；到目前为止，我镇8家已拍卖的企业，共为183名10年以上工龄的干部职工办了养老保险，共买金额为93．5万元。纸箱厂老板刘克兰98年买断产权后投入25万元，村全厂50多名干部职工，根据工龄长短全部进行了保险。大兴染织有限公司老板涂元福和金汉江纤维素有限公司老板周家贵均用一定资金对公司的中上层干部、业务骨干和先进工作者进行了保险。以前是不愿买保险，现在是主动买保险，部分企业对临时工也拟买保险，8家企业产权买断后，职工队伍稳定。但对确是不愿在原单位工作的职工，采取买断工龄的办法予以安排，使部分疑难问题得到了妥善处理。
四、注意拍卖基价和实后资金管理问题
科学确定拍卖基价，既可兼顾买卖双方利益，更利于企业的经营和发展。对资大于债的企业，按净资产为基价拍卖，对资不抵债的企业，视其区域、规模、市场、品牌等与买主协议定价出售，我们以为对资不抵债的企业如送给某人经营。一是本人没有压力；二是受送者的顾虑，怕干好了政府再收回去。出钱是为了让企业买主承担一定的风险，增强责任心和事业心。在确定拍卖基价时，我们将部分企业的土地使用权没有一起拍卖，而是根据所处地理位置的好坏确定每年的土地租用金，先订十年不变，保证了以后镇政府包干经费的基本不变。
在企业产权拍卖后的资金管理上，把好资金的使用关，严禁一切形式的消费。我镇成立了资产管理委员会，专门管理全镇集体资产处理后的资金问题。做到集中管理、集中使用，这笔钱主要用于开发新项目、新产品和效益好的企业临时周转。
五、注意明确政府对产权拍卖企业的职能问题
企业产权拍卖后，自主经营，承担决策和投资风险，成为真正的市场主体。政府及主管部门应转变传统观点、改变管理模式。我们对企业主要是宣传、指导、协调、监督、服务，即政策上的宣传，业务上的指导、环境上的协调，工作上的监督和服务，主要做了如下工作：一是加强管理。通过聘请经济专家为企业举办管理知识培训、组织召开现场管理会、组织外出参观学习等方式，引导私营企业克服亲情观感情观，开拓视野，按公司机制进行科学管理。如金汉江纤维素有限公司，每月召开一次董事会，分析公司运行的情况，解决市场销售、生产环节及管理中的问题，由于科学管理，运作规范，该企业被省企业局评为管理样板企业，正申报科技创新项目和火炬计划，并获得了ISO9002国际质量认证。二是积极为企业排忧解难。去年纸箱厂遭受入雨袭击后，全厂进了一、二尺高的水，政府知道后，买了两台潜水泵，并及时组织人员为该厂排涝抢险。刘克兰同志感激的说：“姑娘出了嫁，政府还这样关心支持我，我永远不会离开政府这个家。”三是督促企业规范运作、执行拍卖合同。今年我镇有一家被拍卖的企业业主，思想发生了一些变化，经营虽然赚了点钱，但退休职工的工资不能按时发，且去装修自己的房屋，我们接到群众的反映后，及时找业主本人，督促其按政策和拍卖合同执行，缓解了职工与老板的矛盾，对业主思想上出现的偏差得到及时纠正，收到了较好的效果。
企业产权拍卖后，我们注重处理好政府与企业的关系，不参与、不干涉企业的生产经营，但并没有放弃对企业的管理，而且进一步明确了管理的新内涵。
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