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管理对象包括哪些内容_管理对象与管理思路
管理对象包括哪些内容
管理的对象包括：人、财、物、时间、信息五要素。
1.人指被管理的生产人员、技术人员、以及下属管理人员，从长远的发展来看，还应包括预备劳动力的培养教育，以及整个人力、资源的开发利用。人是社会系统中最基层的子系统，是社会的细胞，高效能的管理应该使人尽其才，才尽其用，用人所长。
2.财包括经济和财务，是一个组织在一定时期内所掌握和支配的物质资料的价值表现。对财力的管理就应该按经济规律进行有效管理，使资金的使用保证管理计划的完成。
3.物指对设备、材料、仪器、能源、以及物资的管理，使之物尽其用，提高利用率。
4.时间是物质存在的一种客观形式，表现为速度、效率，由过去、现在、将来构成连绵不断的系统。高效能的管理应该考虑如何在尽可能短的时间内，做更多的事情，充分利用时间。
5.信息信息是具有新内容、新知识的消息：在整个管理过程中，信息是不可缺少的要素，信息的管理是提高管理效能的重要部分。
对人的管理主要涉及人员分配、工作评价、人力开发等。对资金的管理主要涉及财务管理、预算控制、成本控制、资金使用、效益分析等。
对物的管理主要涉及资源利用、物料的采购、存储与使用，设备的保养与更新、办公条件和办公设施等。
对信息的管理主要涉及组织外部、内部信息的快速收集、传递、反馈、处理与利用、发展趋势的准确预测等。
对技术的管理主要涉及新技术新方法的研发、引进与使用，各种技术标准和工作，方法的制定与执行等。
对时间的管理主要是如何合理安排工作时间并提高工作效率，在最短的时间内达到组织目标等。
对信用的管理，如通过组织的实践活动、媒体宣传和从事公益事业等手段，树立本组织良好的社会声誉和社会地位，为组织目标的实现创造良好的环境。
管理对象与管理思路
1．事情经过
前段时间，看到小区张贴委员会公告说“小区公共用地停车收费分配的比例为4.6%和5.6%，经过与物业公司协商后取5.6%作为业主享有比例。”我去询问委员会主任，委员会决议取比例的依据何在。回答是，事先因无法联系业主委员会成员，没有经过业主委员会讨论而作的决定。再次问为什么比例如此低。老同志回答是：“我们也尽力争取过，因为物业公司提出如果觉得过低，由业主委员会来安排人看守收费，物业公司不负责管理。显然，我们委员会不可能安排人值班收费”。我顿觉无语，一时觉得明显是不对的托词却无法给与反驳。
2．管理剖析
(1)公告的业主委员会主任有意列造一个依据标准，在管理收益分配中有意制造一个比例标准，给自己寻求一个理由依据，却实质没有任何依据准则，给人以威信，完文字游戏。
(2)本来小区物业管理服务应该包括车辆管理，是不可分割的一部分。老同志以小区物业公司不提供此项服务威胁，强调自己也没有办法，赞同对方说法，明显把管理对象及提供的服务从小区物业管理服务内容中独立出来，推卸自己的责任，并划清界限。
3．管理启发
（1）管理启管理讲究公平合理，有理有据方可以令人信服。其实质在于增强领导者威信，以便于命令执行中减少阻力。适当地按照或制照标准可以起到较好地导向效果，但如果遇到内行，这要小心了。
（2）管理思路与管理对象属性有密切的联系。管理过程中尤其讲究注意对象属性及其完整性。经常有管理者有意割裂概念的整体性，断章取义，割裂这种属性特点，引导下属进入一个相对狭窄的认识误区，利用概念的真实性来掩饰达到其他相关目的。反过来，管理者也不应该局限独立事物而忽视环境的整体性来考虑解决问题，应该跳出小事情，注意与环境属性来通盘考虑，寻求解决问题的出路，往往会达到意想不到的效果。这也进一步表明，管理仅是一个手段，一个高明的管理者很善于利用人们对已有概念的认识与观点信念的认识，引导下属支持或反对某事情，达到团结或破坏的目的。
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