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雷达卡
小导有话说|小导我是谁？
我是小导，国内第一款辅导人O2O全任务训练项目
。肩负培养辅导人，盘活人才梯队的伟大使命。
实用·精进·迭代·创新
我究竟是谁？
你认识我了吗？
如果还没有，就跟着我来看看吧！
你什么时候会需要我？
亲，如果你是基层主管，这样的工作感悟是否让你无语凝噎？
· 曾经我是业务先锋，团队骨干，战士一般的角色，搞得定领导给我指派的任何任务。可是自从开始带团队，发现他们不仅没有为我分担工作，反而让我更累了，尤其是新人，感觉有不少悟性差的，怎么教都不会。
亲，如果你是职场新人，这样的职场经历是否让你泪流满面？
· 哥离开的不是职场，是上级领导。来了这么长时间，我一点儿成长都没有，累觉不爱了，桑心了。
亲，如果你是部门领导，这样的组织局面是否让你抓心挠肝？
· 下面的人都不会带人，来了好长时间， 业绩也没成长，能力也没见提高，关键时候没人能顶上来，梯队断层，这可肿么办啊。
这样的情况好纠结，好痛苦。 究其根本原因，那就是咱的组织内缺乏一批良好的基层辅导人。别捉急，看看小导能不能帮到你。
小导是什么？
我的大名21天辅导人模拟舱，小名小导。
什么？！你说我是导演培训班，还是宇航员预科班？当然不是，虽然我也有一颗明星梦，但我是混培训圈的！我是帮助基层主管或者业务骨干提升辅导能力的项目制产品。
你问项目制产品到底是什么？是面授课，是电子课，还是什么课？都不完全对！我是手机微课，加课堂演练，再加辅导实战相结合的O2O混合式培养项目，虽然我还没有成为思想的巨人，但也绝不是行动的矮子。
小导都有啥？
小导的宗旨是一边儿卖着萌，一边儿学着习，就把辅导新人这件事解决了。
我们合作的标准时间是21天。为啥？我可是有依据滴！因为人要养成一项稳定的习惯，至少要21天。
我的项目混合了线上微课，线下演练以及工作实战。为啥？我可是有依据滴！因为根据成人学习的721法则（不知道721法则的童鞋，出门左转问度娘），三种培养形式齐头并进才是小导的完全体。
我的项目一共有五个阶段。为啥？我可是有依据滴！完整的学习体验需要经历从认知到行动再到反思总结的学习闭环，这样才有可能最终实现辅导行为的转化。
都有那些阶段呢？这个问题问的好，滚屏往下看：
§ 第一阶段——申请入舱：导师徒弟一对一结对子。领导，导师，徒弟三方签字，许下辅导承诺。还不用心学习、用心辅导？想都别想！
§ 第二阶段——线上知识学习：五天时间，早中晚每天三小段，教你怎么布置任务讲得清，怎么辅导跟进做得对，怎么反馈结果记得牢。像闹钟一样定时为你发送课程，少吃多餐，不累又营养，内容记得牢。
§ 第三阶段——线下模拟演练：辅导是种技能，不练怎么行。一天课程，在常见的辅导情景中，老师带你全程演练关键辅导技巧，多角度反馈，让你豁然开朗，茅塞顿开，献上膝盖。
§ 第四阶段——实战科目辅导：听课时觉得老师讲得好，回到工作中，星星还是那个星星，这怎么行。学习继续！线上学习新技巧，线下工作实战完成辅导任务，再回线上做答疑做总结，O2O学习就是这么有效！工作做什么，咱们就辅导什么，优秀的导师就要对自己狠一点儿。
§ 第五阶段——总结认证：一天时间，复盘总结，沉淀辅导经验，制作辅导案例课程，获得辅导人认证，正式成为优秀导师。
如果这些还都不够，我还能额外提供人才测评，辅导关键历练地图，辅导机制搭建等等内容，这个有兴趣的童鞋找我私聊吧。怎么样，484设计的很好？还敢不好好学，信不信敲你们家门去？
跟着小导能得到啥？
亲可能要问，跟着小导玩耍，具体有啥乐趣呢，要是没有就不约了。恩，调皮，跟着小导怎么能没有收获呢？小导可是靠谱好青年。
§ 我能帮你培养一批能带徒弟的基层主管，促进管理能力提升，让他们成长为优秀的导师。
§ 我能让导师们带出一批合格的徒弟，让新人不再抱怨没人疼没人爱，能力提高，自信心高涨。
§ 我能帮你发展管理梯队，新人少流失，业务骨干顺利接任管理职位，组织发展如德芙一样尽享丝滑。
§ 我能帮你传承组织智慧，沉淀辅导案例，统一辅导语言，建设传帮带的组织文化。
无形之中，我这可是在帮亲节省成本，又提高了效果呦~请称呼我雷锋。还记得我的名字吗？21天辅导人模拟舱，也叫小导——
小导等你哦，让我们共同携手向前！
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