[原创]《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》

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<table height="100%" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" align="center" border="0"><tbody><tr><td align="center" height="40"><span class="NewsDetailTitle">《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》</span>
                                </td></tr><tr><td align="center" height="25"><span class="newstime"><font color="#666666"></font></span></td></tr><tr><td align="center" height="13"> </td></tr><tr><td valign="top"><table cellspacing="5" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td class="Content"><p align="center"><strong>选人有术，用人有招<br/>--柏明顿"十大"系列三部曲</strong></p><p>　　本书为柏明顿管理丛书“十大”系列之一  本套书共三部，另两部分别为：《这样面试最有效——有效面试的十大方法》、《好员工在哪里——员工潜能测试十大技术》<br/><br/>　　<img height="500" alt="" hspace="0" src="http://www.pmt.net.cn/uploadfile/localhost/200812/20081217144208381.jpg" width="364" align="left" border="0" style="FILTER: ; WIDTH: 364px; HEIGHT: 500px;"/><strong>为员工架构晋升的阶梯</strong>  <br/><br/>　　职业瓶颈是一种慢性病，它会偷偷扼杀员工的创造性，也成了企业人才流失的重要原因。作为一个管理者，我们可能常常会有这样的困惑，我们千挑万选为这个岗位选择了最合适的人，可是最后的"七年之痒"总成了一道跨不过的坎，让人无奈。  <br/><br/>　　发现人才，用好人才只是一个方面，我们还应该知道怎样去留住人才。当然了，留住人才的方式有很多。但是要留出"慢性病症"的人才，为员工架构起职业晋升的阶梯，才是最有效的方法。  <br/><br/>　　本书通过对企业不同的业务工作正确区分建立职业化的多重人才发展通道，缓和公司管理职务的稀缺与员工晋升需求之间的矛盾，开辟各类人员发展方向。通过职业化的管理，建立科学、规范的职业晋升通道，为员工提供要达到的任职资格、能力素质和绩效标准，引导员工按照职业标准和要求正确做事，加强业务规范性，为员工提高绩效奠定坚实基础。通过对任职人员的能力素质和任职资格的规范评价为企业人事任命、人才选拔提供客观依据，创造人、岗、事的高效匹配，极大地提高人力资源开发和使用效率。  <br/><br/>人民邮电出版社出版  <br/><strong>胡八一</strong>主编  <br/><br/>   <br/><strong>目 录</strong>  <br/><br/>序/  <br/><br/>第一章  员工职业晋升设计的本质  <br/>一、员工职业化与员工职业晋升设计  <br/>（一）如何理解员工职业化  <br/>（二）员工职业化与员工职业晋升设计  <br/>二、员工职业晋升设计的目的  <br/>（一）建立人才梯队  <br/>（二）引导员工正确做事  <br/>（三）加速企业经验的复制  <br/>（四）为企业人事决策提供客观依据  <br/>三、员工职业晋升设计的意义  <br/>四、员工职业晋升设计的原则  <br/>五、员工职业晋升流程管理  <br/><br/>第二章  员工职业晋升设计的基本思路  <br/>一、建立多重职业发展通道，实现内部有序晋升  <br/>二、让员工明确职业发展的方向  <br/>三、引导员工正确做事  <br/>四、提高公司人事决策的成功率  <br/>五、为设立职务和级别薪资提供科学的依据  <br/><br/>第三章  员工职业晋升通道设计  <br/>一、晋升通道设计的原则  <br/>二、晋升通道设计的方法  <br/>三、晋升通道设计体现双向职业发展 <br/>  <br/>第四章  确定员工职业晋升的三大标准  <br/>一、任职资格标准  <br/>二、能力素质标准  <br/>三、绩效标准  <br/><br/>第五章  确定晋升的三大标准的关键要素  <br/>一、确定晋升的资格和能力要项的维度  <br/>二、确定晋升的资格和能力要项的等级  <br/>三、确定晋升的各类别岗位能力的权重  <br/>四、确定晋升各类别岗位能力的各个维度的权重  <br/>五、配分  <br/>六、确定评分标准  <br/><br/>第六章  员工职业晋升评估  <br/>一、晋升评估准备  <br/>二、晋升资格评估  <br/>三、能力素质评估  <br/>四、绩效考评  <br/>五、不断修订和完善考评项目及标准 <br/>  <br/>第七章  员工职业晋升测试  <br/>一、笔试  <br/>二、面试  <br/>三、情景模拟测试  <br/>四、工作试用  <br/><br/>第八章  员工职业晋升级别确定  <br/>一、级别确定  <br/>二、级别晋升  <br/>三、晋升审核  <br/>四、结果公布  <br/>五、晋升实行  <br/><br/>第九章  员工职业晋升设计调控  <br/>一、晋升设计控制  <br/>二、晋升设计调整  <br/><br/>第十章  员工职业晋升设计应用  <br/>一、职位/级别晋升  <br/>二、薪资调整  <br/>三、员工培训  <br/>四、绩效管理  <br/>五、人力资源规划  <br/>六、员工激励  <br/><br/></p></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table>

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关键词：人民邮电出版社 职业发展通道 人力资源开发 人力资源规划 职业发展 三部曲 管理者 创造性 慢性病 七年之痒