宝能万科世纪之战如火如荼，你支持谁？为什么？

感觉万科不能没有王石啊

瓜子板凳快上来...感觉现在才打了两回合，结果还等上一年半载

在国内终于上演了这种资本大战的事件，还是门口野蛮人。可以说，这是继国美黄光裕和陈晓后，公司治理的又一经典案件，足以记载史册。
我的预设立场，是作为独立客观第三方，抱着好奇学习的心态，去看待这件事。
在我看来，宝能系目前的投资，选择优质的标的资产，是没有问题的。
对于杠杆，这原本就是金融里很正常的东西，由于六月股灾，需要一只替罪羊，事情就成那样了。要知道，期货期指这些东西，杠杆高达1：6甚至1：7，所以1：2的资管计划，杠杆真心不高。
大致结论：宝能系目前浮出水面的信息，不足以支撑王石的诸多言论。至于王石瞧不上宝能系，甚至去扒人家第一笔资金，应该是混淆视听的。貌似王石的那些信息，也经不起扒。
在商言商，宝能系目前是按规则行事的。但由于采取了杠杆，所以隐患是万科停牌，拖着、耗着。

既然宝能系成为了大股东，下一步可能就是改组董事会。万科王石和管理层避免被炒鱿鱼的应对方法不少：
√、毒丸计划
通俗来讲，就是向原来的普通股股东发行优先股，当收购者触及某一持股比例时候，就自动触发，优先股变为普通股，新股就会充斥市场，而优先股的成本价很低。
典型例子：新浪狙击盛大陈天桥和唐骏收购的例子
√、焦土政策
说白了，就是把企业搞烂，卖核心资产、购入垃圾资产，让收购毫无意义。
√、白衣骑士
组团，寻找投行或者财团帮忙。当然有代价，也许有回扣，不过是现行中国国企的最爱。
√、牛卡计划
也就是同股不同权，类似A类股和B类股。投票权利不同。例子：Google、Facebook、百度TAOBAOI等，都是设置类似的股权结构

√、降落伞计划
就是当收购发生后，由于先前有协议，解聘原来的人员，将花费巨大的补偿金。

√、驱鲨剂
并购发生前，在公司章程设立一些条款，增加收购者获得公司控制权的难度。例如董事会改选问题。

√、绿色邮件
就是部分定向回购，从某些人手中高价购入股票，但不是全部股东。

以牺牲股东利益为代价来换取管理层的稳定 。

√、帕克曼防御术
就是反向收购，你不是买我股权吗？我买你母公司的股权。
案例：大众对保时捷的反向收购。

上面是具体的“术”，是方法。由于宝能系已经持有22.45%的股份，有些要通过股东大会，所以某些方法行不通了。

现行万科公司 高管的方案，是停牌，一个字“ 拖 ” 。

万科  高管发现了自己的公司治理方面的问题——股权过于分散，可能会出现控股权旁落的情况。管理层也提出相关的计划，但由于某种原因，没能恰当履行，具体原因如下：

1、缺乏足够的重视，麻痹大意了；

2、管理层蓄意为之，隐藏公司财富，做差报表，以便低价、低成本的实现自己的“事业合伙人制度”；

不管是哪种情况，万科的问题，就这么轻易的被人扒了出来。

支持万科。 万科是个负责任的企业。

还是觉得控股大的自然有发言权吧。。。

对谁都不利 内讧 企业还有心思发展吗   管理风险在增加

我觉得宝能是有备而来

不知道，我就想要论坛币

谁都不支持，后院都起火了，前面还怎么赚钱。