国有企业的员工绩效考核体系的现状是什么？出路有哪些？

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国有企业的效率一直是大家讨论的热点，我觉得根本在制度上，然而员工的绩效提高也是一个重要的因素，请大家支招，

谢谢

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关键词：国有企业 员工绩效 考核体系 绩效考核 大家讨论 考核 绩效 出路 国有企业 员工

非也  

是个人利益大于制度利益 

这个问题学术上研究也罢 别认真

绩效考核导向问题

随着改革不断增加领导权力，和领导关系好的不出力可拿高工资，和领导关系不好的干死也拿不到高工资，所以整体效率不断下滑<br>gongwng
&nbsp;金钱&nbsp;+30
&nbsp;魅力&nbsp;+5
&nbsp;经验&nbsp;+5
&nbsp;很活跃啊！加油，继续保持！&nbsp;2009-5-2 8:21:38

针对国有企业绩效考核有其非常特殊的情况：

1.国有企业的根本问题是解决股权和管理制度，即公司治理的问题。

  由于大部分国有企业是原来国家独资改制过来的个人与国企混合控股的半国有企业，里面出现的情况往往是没有能力的持股人占据重要的领导位置，同岗不同酬现象很严重，我原来服务过的企业，给他做过平衡计分卡，但是推不动，为什么，就是因为平衡计分卡实施的基础没有，根本是解决人与企业关系的问题。所以，这个问题不解决，再好的绩效考核体系如果我推动的平衡计分卡一样，就是漂亮的姑娘嫁不出去。

2.解决国有企业人的问题，关键就是需要进行上市，使股权全流通，不愿意持股的人可以套现，愿意持股的人作为股东每年取得红利收益，企业要制定战略，同时上市也帮助企业管理规范现代化。所以只有企业的人与权的关系理清了，管理层面的问题才能解决得好。

gongwng  金钱 +10  股权结构是最根本的 2009-5-2 9:05:03

比如央企的领导人是国资委直接任命的，考核不具激励性。控制风险为首要，里面的层级复杂，效率自然低下。

并且国有企业领导人都是认为自己行业（保民生，社会责任大，竞争激烈，总之没有行业不特殊的）特殊，自己
的工资待遇低了。

地方国企就更不如央企了。

李伟lingchuang 发表于 2009-5-2 08:47
针对国有企业绩效考核有其非常特殊的情况：1.国有企业的根本问题是解决股权和管理制度，即公司治理的问题。 ...

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