发帖
雷达卡
首先，沃尔玛就不了解中国消费者和中国文化。和美国不同，中国每个城市的消费者的需求差别很大。所以，沃尔玛在25个省117个城市很难找到适合当地的产品组合。因此，沃尔玛只能在全中国销售统一的核心产品组合，结果压力很大。
而且，沃尔玛没能处理好同全国和地方政界的关系，卷入了各种纠纷。中国政府还曾因违反地方和全国法规对沃尔玛处以罚款，甚至迫使其因所谓的产品违规而暂时关闭店面。虽然认为这些指控毫无理由，沃尔玛也被迫认罚。
沃尔玛面临最大挑战还是经济方面。由于经济基础设施并不完善又问题多多，沃尔玛到了中国最大的一项优势没法发挥出来：技术先进而且效率极高的供应链。沃尔玛没能预计到，原本的商业模式在中国会面临诸多问题。其磕磕碰碰的中国征途凸显出，将高效的供应链，也就是物流的竞争优势应用于一个技术不成熟，基础设施又不完善的国家有多么困难。
过去好些年，中国的基础设施投资在全球名列前茅，但除了上海、北京、天津、广州、深圳等大城市，其他地区的基础设施依然有很多问题。中国地域广阔，航空、陆地和铁路基础设施均未达到发达国家标准，在各地区之间高效运输商品就成为一大挑战。有鉴于此，沃尔玛在中国市场的业务难以盈利，坐拥规模巨大盈利前景很好的市场却一直表现不佳，并不令人意外。
沃尔玛在中国遇挫的教训就是，企业经理人在考虑全球化时不是一般的乐观，多数时候是乐观得过分了，他们经常高估全球化的收益，又小看要付出的代价。在评估全球化的机遇时，管理者经常只看到机遇的一面，把风险抛在脑后。然而，风险与机遇如影随形，管理者却没能准确考虑到进军全球市场面临的风险。
企业经理人常常为了一举赢得全球市场做出危险的假设。他们自以为有了在本国成功盈利的商业模式，只要全盘复制到其他国家就能收获同样的盈利水平。这些经理人根本没考虑国家之间的明显差异，以及差异导致的经营风险可能对业务产生怎样的负面影响。不幸的是，他们最终在艰难的全球化中了解到，即使是最完美的全球化方案，也无法克服国家差异带来的风险。沃尔玛这样的巨头也不例外。
为了提高全球业务水平，更好地制定全球扩张的决策，企业经理人需要更深入了解想要开展业务的国家，把握当地的经济、政治和文化环境。他们必须理解国家之间的经济、政治和文化差异，以及各种差异会增加多少风险（和成本），然后结合风险因素重新考虑现有的战略和财务决策模式。
来源：财富中文网
提升卡
置顶卡
沉默卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
京公网安备 11010802022788号
