楼主: CFIGROUP
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[其它] (满意度)做了近10年的满意度研究,可以回答大家这个方面的任何问题   [推广有奖]

221
wsbsmn 发表于 2009-11-12 22:08:58
CFIGROUP 发表于 2009-5-11 15:28
谁知道图表怎么才能贴上去啊?哦,贴上了,只能打开这个文件,然后对着上面的文字来看了.
你模型我看了,我不知道那些抱怨和忠诚你是否也进行调查问卷搜集数据,如果是的,这个模型其实不难理解

222
stephanie_feng 发表于 2009-11-13 10:39:58
认真看完了,虽然没看懂,但是看出来是专家,一定要顶的!
简单快乐!

223
CFIGROUP 发表于 2009-11-13 13:29:59
222# wsbsmn
是的,抱怨和忠诚的数据也是通过调查收集.

224
angela_lwt 发表于 2009-11-16 10:05:04
CFIGROUP 发表于 2009-11-12 20:32
220# angela_lwt

如果你的"激励因素"是指:做好了客户的忠诚度会提升,做不好也不影响客户的满意度(KANO模型中的观点)这类型的指标/因素的话,那么,我可以这样解释它和满意度的关系:

衡量或调查满意度前必须先通过对客户需求的了解,找出测量满意度的指标/因素,如果你研究的够深入,你会发现这些指标/因素中,有些可能是基本因素(做好了,客户的满意度不会提升,但做不好客户不仅会不满意,甚至会流失,例如银行业研究中"资金的安全性"),有些可能是激效因素(做好了满意度会提升,做不好,满意度会降低,如银行业中的"排队等候时间".不过这个指标随着市场的竞争,已经有转变为基本指标的迹象了);而另一些指标有可能是"激励因素",例如业务流程、办理条件/要求的合理化、人性化程度,做好了有助于客户忠诚度的提升,做不好,客户也不会有太多不满(至少不会因此而离开);

不过,指标的属性会随着市场的变化、客户需求的变化而变化的;简单讲,这几类型的指标是构成满意度的重要因素;一个有效的满意度测量或调查,指标一定是由这几类指标构成的,全部都是基本指标,或全部都是激效或激励指标,会让研究变的或者太滞后,失去前瞻性;或者太超前,不具备操作意义;
谢谢楼主解答

225
cxggood 发表于 2009-11-19 12:53:26
像楼主这样的好人真的应该在论坛里好好的推荐,现在像楼主这样的人真的不多了。虽然楼主不是做研究的学者,但是不知道多少名不副实的教授差楼主千里。仔细从头看过楼主的帖子,真的感觉受益匪浅。现在浮躁的研究满地都是,产生的学术垃圾堆积如山。身为研究生真的应该好好向楼主学习,谢谢楼主了!!我把您的帖子分享给了我所有的同学,希望能有更多的人受到启发,踏实做学问,做有意义的研究。
雄心万丈从今起,笑看浮沉头莫回!

226
jamawei 发表于 2009-11-24 22:12:15
现在我懂的不多,希望以后能跟楼主学习

227
hanying0011 发表于 2009-11-25 23:04:21
楼主真是真正的学者,中国学术界就需要您这样的人。学习中

228
aihua012345 发表于 2009-11-28 19:23:20
麻烦你回复一个,医患满意度的报告。

229
pdx200693071 发表于 2009-12-1 01:50:07
我感觉学校食堂的满意度是个问题。
所有的角色都退出,从此,再不必表演和独白,是剧场最后座的掌声,将演出,推向高潮。

230
CFIGROUP 发表于 2009-12-2 10:22:31
229# aihua012345 没办法回复你,没有现成报告

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