【原创系列贴】管理之我谈-2 首要谋划

看了您的文章，非常受启发。由于是关于“本位主义”的解释，我是做人力资源的，自己以前在考虑是常常是本位主义作祟，认为公司应该做这个，应该做那个，很少能够跳出人力的圈圈，站到其他部门、甚至公司的层面来看待问题，经过一段痛苦的系统升级后，我现在终于能够体会到一些您讲到过大格局。但在实际中，作为内部人员很难去汇集到行业的动态，准确的收集/分析国家的政策等等。另外，关于您讲到的系统化思维，由于我们是销售型企业，更多的会呈现在工作流程设计，关键性流程设置、岗位配置等等方面，这也是个庞大的系统工程，有框架容易，要增添血肉非常耗时耗力。最后，感谢老师提供的书籍，我也是个喜欢从书里拿解决方案的人，期待您的后续文章。

shaou81，你好。

事在人为吧，自己可以网络上搜集相关国家政策和行业信息的。

目前工作比较忙，管理方面的贴子，估计以后很难再发了。

“详思约守”~

谢谢分享！

不客气

没有一定的经历，大局观是出不来的

是否讲的就是战略管理的相关内容？ 做战略管理要高瞻远瞩，见树也见林。也要能落地实施。中国现实的情况是发展太快，人才通货膨胀，彼得原理随处体现。做战略的缺乏自下而上的管理经营，或者缺乏自上而下的战略布局。导致大多数公司的战略管理与经营管理缺不匹配。