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据媒体报道，花样年日前已与万达物业签订意向收购协议。这意味着，在迄今为止中国物业行业最大的这起并购案中，花样年击败了业内久负盛名的绿城物业和万科物业。
万达物业管理面积庞大。根据公开资料，截至6月8日，万达已在全国开业136座万达广场（万达城），91家酒店，持有物业面积2632万平方米。这些物业基本是万达自己管理。万达物业管理服务是万达拟剥离的非核心业务之一。
据此前坊间透露的消息，万达邀请了包括绿城物业、万科物业、中民投物业和花样年在内的四家企业进行并购谈判。
中国房地产界公认口碑最好的物业管理企业，包括绿城物业、中海物业、万科物业和龙湖物业。其中，中海物业已于去年10月23日在港交所分拆上市，至去年底管理物业面积8260万平方米。绿城物业已于去年12月发布招股说明书，至去年9月30日其管理的物业面积逾7400万平方米。万科物业也已宣布计划分拆上市，至去年底管理的物业面积达2.1亿平方米。
龙湖物业仅承接龙湖地产开发的物业，目前管理面积约3000万平方米，暂无分拆上市计划。与它的母公司中民投一样，中民投物业是全新的物业企业，通过收购来扩张。
花样年则比较奇特。花样年控股集团是一家房地产开发公司，2015年的销售额为112.7亿元。但它旗下有多家以物业管理服务为主营业务的企业，包括主打住宅社区管理的彩生活，以城市综合体、写字楼和度假物业为主的美易家，以高端住宅管理为主的开元国际。
其中彩生活已于2014年6月30日在香港上市，至去年底管理的面积达3.2亿平方米。美易家于去年12月9日在新三板挂牌。开元国际的管理班底是原中海物业的一批高管，去年6月被彩生活3.3亿元收购。
花样年之所以以集团的名义，而不是以彩生活或任何一家物业企业的名义去跟万达谈判，就是因为，它控股的三家物业企业司职明确、业态多元。而万达物业管理的物业形态就是综合的。但实际上，绿城物业和万科物业管理的物业形态也是综合的，以住宅为主，但也包括商业、公寓以及酒店等。
有人说，花样年抢得万达物业大单，是由于它旗下的彩生活，主打的社区O2O概念，与万达作为主业发展之一的电商，找到了契合点。但这并非彩生活独有，绿城物业和万科物业也都开展了O2O业务且各有特色。
根据2015年年报，彩生活8.28亿元的收入构成中，物业管理收入仍是主要部分，占比七成。e理财贡献的收入不足1000万元，e租房贡献的收入为2360万元。
攸克君总结一下，万达物业并购案，非关物业管理服务主业，它本质上是个资本运作游戏。
其一，品牌知名度和美誉度，花样年远不如绿城和万科。彩生活接管的小区去年在南京等地还引发了多个小区的纠纷。万达说出售物业管理业务，价格并非首要因素。但如果要考虑已售物业的增值，未售物业的溢价，应该优先选择绿城和万科。
其二，社区O2O只是个噱头。万万合作一年过去，毫无进展，万达物业寄望于彩生活也不现实。彩生活O2O不仅还很稚嫩，而且其以住宅服务为主的模式如何与商业服务为主的万达物业实现电商的对接，是个巨大的挑战。
其三，花样年的大股东擅长资本运作。花样年控股（HK.01777）市值只有56亿港元，彩生活（HK.01778）市值却达58亿港元，要知道，花样年去年的净利润是彩生活的4倍。去年还把美易家弄到新三板挂牌了。
万达商业地产正在私有化，万达院线与万达影视的收购重组正在进行。王健林需要尽快剥离非核心业务，聚焦主业。万达的一系列收购行为，的确需要不菲的资金，但王健林更喜欢通过资本运作来筹集资金，包括万达物业的出售。
攸克君猜测——纯粹是猜测，不排除花样年控股或其旗下的彩生活定增引入万达，私有化后的万达商业地产也可能让花样年入股。
不止万达物业。我们将会发现，发生在房地产领域的大型并购，包括万宝之争，资本将是最后的胜者。背后的原因是，资本过剩，而资产不足，优质资产尤其稀缺。当然，资本的主导力量，并不仅仅是货币本身。
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