发帖
雷达卡
作者：秦岭 来源：世界经理人
导语：
你深谋远虑，独具慧眼，或是才智过人，然后很幸运地，你成功了。也许你是创业者，有行业巨头花重金收购了你创立的公司；也许你是个运动员，刚刚在奥运会上夺冠。具体情况各有不同，但有一点相同——成功之后，人们很容易就会自我膨胀，认为自己独一无二，高人一等。
成功之后的你会面临更多的挑战，而这种过剩的自我却会趁机侵蚀当初我们赖以成功的才能。此消彼长之下，迟早有一天会败下阵来。https://www.entrepreneur.com/的一篇文章指出，要想顺利应对成功之后的挑战，你必须学会克服自我过剩而导致的以下5种问题：
1.“自我膨胀病”。
在团队成功之前，一切都很美好。团队成员会相互扶持，为了共同的目标而努力。而一旦开始取得一定的成绩，引来了外界或同行的关注，维系团队的凝聚力开始减弱。团队中各人会开始高估自己的重要性，论功行赏的思想就会很自然地冒头。奖金、名誉、媒体的关注，全都想要，这些都是自己应得的。可事实是，不顾团队中其他人的利益，只顾为自己攫取利益的自私行为足以动摇团队的根基。
2.讲“资格”的迷梦。
“资格”是最危险的错觉。之前那种让你坚持到底的自信如今也能让你一脚踏进坑里。 在讲“资格”的时候，我们觉得某些地位（或权力）是自己努力换来的。这种想法会让你针对团队里其他人斤斤计较，因为你不会觉得其他人的时间和精力跟你同样重要。其他人也不是傻子，你的这种轻慢态度会让他们觉得不值得合作，失去继续为团队努力的动力。
3.强烈的控制欲。
一旦开始讲资格，就会滋生其他的不良习惯，例如控制欲。你觉得自己最懂行，一切都该照你说的做，哪怕是鸡毛蒜皮的小事。这种控制欲可能进一步恶化，演变成吹毛求疵，或者为了显示自己能够说一不二而挑起无数争斗。最危险的是，这会让团队中那些沉默的大多数逐渐失去耐性，直到某一天他们的忍耐到达极限。而实际上这种做法除了弄得天怒人怨之外，丝毫不能增强你的控制力。聪明的领导者懂得定期自省，知道什么时候不该插手。
4.偏执多疑。
有些人成功之后变得偏执多疑，宛如三国时期的曹操，心中总是一念难除——总有刁民要害朕！于是他们不能信任任何人，认为自己周围都是阴谋家和傻瓜。总喜欢在背后搞阴谋，认为不这样就会被他人所害。在保护自我的这种狂热情绪的影响下，领导者本人会越陷越深，无法摆脱自己的妄想。
5.事后诸葛。
明明当年九死一生，前途难测，却在成功之后故作云淡风轻，声称当年“一切尽在掌握”。看上去这种做法并无害处，至多不过是功成名就之后卖点心灵鸡汤而已。然而，你会渐渐认为未来的成功也能如此轻易，而不是需要耗尽心血，寝食难安的奋斗才能换来的果实。换句话说，你开始大意了。
提升卡
置顶卡
沉默卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
京公网安备 11010802022788号
