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雷达卡
前言：【萧鸣政将人力资源开发定义为：开发者通过学习、教育、培训、管理等有效方式，为实现一定的经济目标和发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。
HRD 与HRM的区别联系：
区别：学科性质：HRD综合性的边缘学科，HRM管理学的一个分支
研究对象：HRD面对的是所有人口，时空范围广阔，设计组织周围所有相关人口及每个人的整个生命周期；HRM面对的是组织内部的人员，涉及的仅仅是他们组织内工作的空间，及工作中的人员。
研究内容：HRD更多的侧重与宏观与战略层面，侧重于未被发现的人力资源，侧重于未来的效果；而HRM更多侧重于围观与技术层面，侧重于对现有人力资源的利用与维护，侧重于当前效果。
工作内容：HRD是对从业人员及尚未从业人员的教育与开发，包括对人一生能力的发现、激发、培养与配置实用，是人的能力的发挥与促进，包括教育、培养、升迁、发掘等；HRM是对从业人员的招聘、培训、上岗、使用、考评、调配、保障直至退休的管理，侧重于实务，侧重于操作与应用。
工作目的：HRD是发现未知的人力资源，是创造新的人力资源；HRM主要是充分利用已知的人力资源，维护好现有的人力资源。
联系：实践角度：HRD要求不断改进现实中的HRM工作，HRM要求以HRD为指导，有时候，HRD与HRM互为目的与手段。HRD的目的与价值，要通过HRM来落实、监控与实现，而 HRM的工作需要HRD来指导与优化，以便不断改进HRM的缺点与不足，合理配置和使用人力资源，充分发挥劳动者的积极性。
理论与发展趋势：HRD与HRM相互关联，相互促进与融合。】
其中HRD与HRM均包含培训，有区别吗？即除上述外，单纯关注于企业等组织层面，HRD与HRM的具体区别有哪些？举例说明更佳，谢谢
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