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雷达卡
当前电竞赛事的市场规模尚小，2015年市场规模为20.7亿元，仅占电竞产业市场规模的1.2%。这主要是因为，赛事举办投入较大，但收入较少。电竞赛事的成本包括奖金池、场地、转播设备、人员配备等。2014年WCA（世界电子竞技大赛）第一年启动时，筹备了两个半月，比赛开始4天就花了7000万元。除了落地执行费用，还包括推广费用，这块占了1/3左右的成本，2015年WCA的奖金池则高达1亿元，相当于总支出60%以上。
赛事的收入并不乐观，电竞赛事商业模式与传统体育赛事类似，收入主要来自比赛收入（包括门票、周边收入）、商业赞助和赛事转播，但由于目前广电对电竞赛事转播禁止，电竞赛事失去了这部分重要的变现的渠道，并且比赛收入较低。
然而现阶段电竞赛事发展有好转迹象，其一，赛事、赛事主办方的数量不断增加。国内赛事举办在2014-2015年间发展迅速，在国内电竞赛事举办节奏不断加快的同时，不同层级、不同规模的电竞赛事层叠出现，逐渐形成完整的赛事体系。随着赛事规模、数量的猛增，对选手曝光度提升、进一步扩大电竞用户群、完善电竞产业生态都起到了积极影响。
其二，赛事付费率和付费意愿不断提高。赛事的付费主要包括赛事众筹、赛事周边以及赛事门票等，2015年与2014年比，用户的付费行为明显增加。付费率和付费意愿都比较高，愿意付费的用户比例在2015年达到了89%，这意味着未来电竞赛事发展潜力巨大。
其三，厂商主办赛事模式获得成功，此类赛事门槛较低，有利于覆盖更多用户。以TGA为例，腾讯从2010年开始筹办TGA(TencentGamesArena)，依靠腾讯自身庞大的用户数量和丰富的游戏项目，TGA获得了快速发展。与第三方赞助的电竞赛事相比，TGA的特点主要是，赛事倾向于平民化，将参赛范围从小众高手扩展到了广大用户，能够覆盖各档用户，而通常赞助商主导的赛事过于追求高端，没有一个长时间循序渐进的联赛来培养玩家习惯的梯度。
电竞赛事未来有望打开更大盈利空间。2015年NBA总决赛第六场观众人数打破2325.4万人，而英雄联盟S5决赛的独立观众数为3600万，庞大的观众基础为赛事提供了巨大的潜在的商机。若政策对电竞发展进一步放宽，允许电竞赛事在电视节目中播放，电竞赛事的市场规模将大幅扩大。其实2013年8月8日，国务院发布的《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》中明确指出，将丰富信息消费内容，促进动漫游戏、数字音乐、网络艺术品等数字文化内容的消费，可见政府对电竞赛事节目播放“松绑”将成为必然。
目前电竞赛事正处于发展初期，不过随着电竞赛事举办频率的不断提升，规模的不断扩大，用户赛事付费率和付费意愿不断提高，今后电竞赛事发展空间巨大。中投顾问预测，到2020年，电竞赛事市场规模将达到120亿元左右，未来五年复合增长率约为42%。
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