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一流的员工复命 二流的员工执行
复
命Ⅱ
有效提升员工执行力的24个准则
编辑推荐：
复命，就是执行完命令后的及时回复，是对执行结果的及时跟进，复命是中国特色的执行力模式。
继《复命》畅销100000册后，人力资源专家刘为礼倾力打造《复命Ⅱ》内容更实操，体系更完备。
复命是中国特色的执行力模式。《复命Ⅱ》中提出的以结果为导向的执行模式，是符合中国文化背景的一种执行力模式。
——全国人大常委、中国社会科学院副院长 陈佳贵
复命精神，或者说对平凡岗位、平凡事情的执行力的强调，无论结于商业机构，还是对于政府单位的工作效率的提高，无疑是大有裨益的。
——中宣部秘书长 官景辉
从政府加强绩效管理，提高组织绩效的角度看，提高组织绩效有很多渠道和措施，但在各种措施中，需要融入一个关键的环节，这个关键环节可以把它叫做复命，就是对承诺的执行之后的一种回复，这应该说是在各种提高组织绩效管理措施中的一个关键环节。
——中国行政管理学会副会长兼秘书长 高小平
《复命Ⅱ》从复命的角度总结出了有效提升员工执行力的24个准则，这些准则具有普遍性，适合中国企业的实际，是近年来中国管理培训界收获的一个最有分量的果实。
——北京大学当代企业文化研究所副所长 赵琛
内容简介
“复命”是一种本土化的管理理念和模式，很多专家学者对复命理念给予了肯定和好评。《复命——打造以结果为导向的执行模式》成为全国十大培训读本，市场反馈热烈。
本书是作者在工作中学习复命理念，实践复命精神的总结、体会与细化，将复命理念细化成24个准则，使读者在执行中更有效、具体，更具操作性。
任何组织的执行力的提高，关键在于创造复命文化，培育复命精神。复命是绩效管理的关键环节，构建和谐社会需要建设复命文化，强化政府服务功能需要复命理念，提升员工工作效率需要培育复命精神。
本书中提出的有效提升员工执行力的24个准则，能够从实践层面帮助员工提高执行意识，改进工作作风，提升工作效率，从而加强组织的自身建设，推进组织的改革创新，提升组织的核心竞争力，提高组织的公信力和执行力。
作者简介
刘为礼，仁脉国际董事长，资深出版人，文化产业耕耘者。北京大学古典文学硕士，中国传记文学学会会员，中国工商管理研究院客座教授。现任中国当代名人协会副秘书长，《齐鲁儿女》杂志副总编。曾获“中国名人文化传媒杰出贡献奖”、“2006年度十大培训专家奖”等荣誉。出版《复命Ⅱ：有效提升员工执行力的24个准则》《<论语>中的员工准则》、《“疯子”黄鸣为什么能赢》；主编《中国企业文化教程》（3册）。
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