【转】制度是怎样被执行的？

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先说一下背景，不然是很难明白的。我，在一家民营物流企业，HR人员；
老婆，某知名美资企业，HR人员；
前天，心血来潮，问了老婆一个问题：
“你们公司制度能够被很好的执行，你觉得是因为你们员工素质高？还是因为你们制度执行到位？”
没想到，老婆的回答，让我大吃一惊！
“我怎么觉得你这个问题很奇怪啊？制度就是被拿来执行的啊！！！”
“制度出台前，需要经过方方面面的讨论，既然出台了，那就意味着已经达成共识了，那还有什么不可以执行的？！”
我，无语。。。
反思中。。。
以小窥大，中国民营企业规范之路还很漫长，管理岂是一朝一夕就能见到成效的！
从1895年泰勒的科学管理开始到现在已经近120年了，西方的管理之路岂是我们这短短30年改革开放就能追赶得上的！更何况，我们在基础管理研究方面又是何等的浮躁!
当然，再深入分析下去，我们肯定会得到更多的答案，比如：中国的传统文化的影响，企业文化的不同，人员素质问题等等等等。。。
还是回到我所在的企业本身，我想的是：
就是这样的现状，HR还需要解决问题，那就老老实实脚踏实地做好基础工作，该沟通的就沟通，该规范的就规范，该引导的就引导，每天改善一点点，日积月累成效也会不错；千万不要想着，有什么“葵花/莲花宝典”的，可以陡然间改天换地！

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关键词：物流企业 老老实实 企业文化 科学管理 传统文化 制度

个人认为企业制度执行是否有效，要看企业的文化； 而企业的文化来自于企业的高层。
中国文化里制度是可变的，人际关系才是最重要的；而西方则不同。
如果大老板不讲人情，会聘一个同样不讲人情的二老板，以此类推。

所以，即使是同样聘用中国人的公司也会出现不同；更不用说是中国和西方人的公司了

这个看这个公司的长久发展历史的, 控制和创新是永久的话题,我们的老板倾向于控制,所以总在谈执行力, 但是执行的再好,方向是错的, 流程是错的,一样风险大

然后允许一定创新的公司倾向于制度是保障你发挥自己的能力的,然后你的工作能力和所有人合作的努力才是你的团队达成目标的保障

不过这些概念和实际生活很难完全一致,所以你在生活中也无法纯粹去搞任何一种, 最适合的就是最好的,