20161210【充实计划】第306期 - 第6页

51楼

耿媛媛 发表于 2016-12-10 11:07:22 来自手机

充实每一天发表于 2016-12-10 08:06
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52楼

Awin_Hsu 发表于 2016-12-10 11:10:50

1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
https://www.zhihu.com/question/20898342
京东、凡客等电商，是如何进行库存管理的？

2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
首先，需要将库存管理和仓库管理进行功能上和职能上的划分。库存管理主要关系的是企业持有库存物资的量，关心的是一个总的数量、金额。要对库存管理进行加强和优化，就需要结合整个供应链，例如销售的计划、生产的计划与执行，采购的执行等。仓库管理则是对仓库本身结构以及存储优化的管理与持续改进，就如仓库根据作业需求进行相应的作业，如入库引起上架、出库引起下架，仓库内的分拣执行，物资入库后放到哪些仓位等。
作者：陪戎校尉
链接：https://www.zhihu.com/question/20898342/answer/33594167
来源：知乎
著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。

如果从公司架构方面考虑，可以设置一个供应链管理部，该部门包括销售、采购、生产（加工）、质量，该部主管应当直接向VP报告。该部门直接对供应链进行管理，在合理和供应链共赢的前提下达到最低库存、最准时共赢等。另外一个部门对仓库进行管理，应当与供应链单独向VP汇报，仓库的所有作业，并且严格按照作业申请进行作业。
为什么将供应链与仓库分开，主要原因就在于两个部门的目标与方向是不一致的。尤其是在生产制造企业中，生产或销售对各自业务的保证，将极大的影响到仓库执行。如果都属于同一个供应链部门或主管，主管肯定更加倾向于保证生产或者销售，而将仓库放到次级关注，长此以往，必然导致仓库账卡物不一致，并且该问题将是个无解的死结。（或许大家有不同的意见，欢迎交流）

好了，接下来我们讨论一下单据的问题，根据SAP的原则，库存管理与仓库管理采用了两套单据。库存管理使用的是凭证，它能够对数量和金额进行处理并与财务、销售等进行集成，它能够产生一个类似仓库作业申请的作用。仓库中无论是上架、下架、调拨等都是用仓库内的单据，权且陈伟仓库工作单，仓库工作单按照作业申请的内容进行作业，包含了上架的目标仓位，下架的源仓位，或者调拨的源与目标。通过这两类单据实现了需求与作业的分离，个人感觉这样是非常有必要的，因为只有业务部门如采购、生产与销售来决定我要从仓库放入/领出物资，对于仓库来说，都将不同部门的需求进行同质化归类，统一为上架/下架/调拨作业，这对于仓库作业有重要价值（对于一位仓库作业员，面对平日大量的作业，如果还要去辨别各类操作的差异，那真是要死人的）。

再来讲讲仓库管理的作业模式与高大上的自动化仓库。在我做过的项目中，针对仓库的作业主要使用的两种方式：一种是记账式，一种是引导式。记账式就是先作业，再记账（仓库的账哦，包括物料、数量、仓位、状态），特点就是简单实用，只要有强力的标准化作业规范，再辅以PDA操作，这种作业方式还是很不错的，而且对人员的要求也可以比较低。引导式是仓库管理系统根据作业申请和作业“策略”预先制定需要上架或者下架的仓位、数量、批次，然后仓库人员依照生成的作业单进行作业；完成作业后予以确认；这个类型对于作业效率、仓库优化就更加合理，但是前提是需要有一个很好的仓库作业“策略”，“策略”决定了上架的仓位放到哪里，下架的物资从哪些仓位取。

作者：陪戎校尉
链接：https://www.zhihu.com/question/20898342/answer/33594167
来源：知乎
著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。

3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
库存管理和控制真是一个大课题啊，看了很多大牛的帖子，自己想用系统动力学在库存管理上建一个模型，就打算以京东的生鲜库存和配送管理切入了，不过还是得缩小一下研究范围，先写个小一点的系统，做起来了再考虑能不能范围扩大些。不知道从配送时效入手会不会有成果呢？有没有前辈不吝赐教给点意见和建议呢？

4.昨日你阅读的时间量（小时计算，如0.5小时）
昨日阅读教材2小时，文献4小时，vensimPLE软件2小时，总8小时

5.你参与活动至今的总时间量（小时计算，如20小时）
参加活动至今总时间量41小时