石小磐 发表于 2009-7-26 16:22
本人的第2个问题是基于第2、3种情况成立:价格战成本小于或等于收益,行业内盘踞着凶恶或温和的垄断集团。
这两种情况成立的话,中小企业命运是悲惨的。它们能够提供给消费者物美价廉的服务,但是朝不保夕,生命短暂。说得彻底一些,无论中小企业家怀抱多美好的愿望,多么努力勤奋,等待他们的结局都是:破产倒闭,尸横遍野。
假定你是生活在一个没有法制或者司法机构本身就是利益集团的走狗的情况下,作为一个弱者,如何在弱肉强食的情况下保护中小企业呢?
这些身处弱势地位的消费者以及中小企业,请来了一位经济学家,希望能想出一个办法,来保护他们的权益。
第2个问题就是问:如何在弱肉强食的世界中,保障弱者的权益?
我认为世界是很残酷的 弱肉强食本来就是自然规则,虽然人不断的在保护弱者,但是毕竟也只有有力量的人才可能去保护弱者。 当然这里不意味着弱者就永远不能翻身了。关键是 到底什么弱什么是强。 钱多,技术好等等是力量的一些但绝对不是力量的全部。学经济的我理性的不会说出什么信仰什么乱七八糟的东西。所以我想说的最强的东西 还是智慧,一切都可以从中得来。 实际的说吧“弱者”怎样面对强者的打压?如果商战中我是弱者,第一步要学会自知之明,知道自己的企业的定位。这一点引出的方案就是,打差异,打高低端市场的空隙。 强者再强也很难做到方方面面,好比nike永远不会卖10元双。 但是绝对是有人需要这样的鞋的。于是一开始必须学会忍辱负重,从别人不愿意做的做起。一点市场一点市场的寸土必争,利用一切资源,尤其是政府的支持。来扩充自己。第二步,学会永不止步,当有了一定的积累以后,如果你想打倒强者,就觉得的不能安于现状,因为商场也如逆水,不进则退。强者不是万能的,而弱者必须不断的学习,不断的发现强者的弱点,做强者不会做的地方,这就像IBM和联想的关系一样,IBM的弱势笔记本则被联想收购了。 第三不,当能够和强者一交高低时,则必须能够高瞻远瞩了。 那个时候我想能够想到别人想不到的,看到时代潮流的必将能够胜利。
最近开始忙着准备雅思了。。。。 一个普通的大学生在夹缝中生存也是十分的可怜的呵呵。 所以没有很多的时间能够细细 来和楼主交谈。只是就把自己曾经思考过的说出来 没能够提供很具体的措施 我感到十分遗憾。 毕竟措施的话 不经过深思熟虑我觉得是不能轻易说出来的呵呵。
并且 我想说的是 会利用政府政策的企业绝对是很牛叉的企业 不要总是排斥这个。 而且不要总想政府没有什么政策直接让我们收益。 那么直接的话不都发财了。 如果我是一个没有什么政界影响力企业的老板 我会多想想怎么运用政策 而不是总去想需要什么政策


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