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雷达卡
在每个人的人生事业中，都会有几个让你一直铭刻于心的人，因为他真正改变了你的人生。 在我策划的一次与中国移动联合举办“移动互联网创业沙龙”结束后，我搭乘袍哥的保时捷，本来只有几分钟的路程到办公室，却因为我们的交谈车走了几十分钟，感觉有点像当初恋爱时的时空交错。虽然之前我们认识有半年之久，曾在点评创业者路演时感觉到袍哥那种倾慕而又欣赏的眼光，在华尔街事件后的一次郎咸平演讲的休息中途，袍哥曾问起我他的下一步投资战略思路，我的回答很干脆，投资阶段前移（半年后验证了我的看法，国内大半的风险投资机构都将投资阶段前移）。
我们从尝试性的合作到心灵深处深度互信的合作与投资配合。袍哥是那种国人都说的“大块大块的那种”比较直接和爽快的那类人，这类人按照“九型人格”里面的说法，属于8号人-指导者，成吉思汗、康熙和毛泽东都属于8号人。决策雷厉风行，没有中间派和也许，只有Yes 和 No。
通过许多的投资案例深刻感悟到，投资项目经理与投资合伙人之间的心灵默契在整个项目投资过程中的重要程度，其实许多项目方熟不知，你的项目投资完成不仅仅是投资方与项目方的博弈过程，也同样是投资经理与合伙人的深度感觉的互信过程；许多投资经理也熟不知，不仅仅是项目的本身质量和价格因素，很关键在于你的投资上级和合伙人对你的专业眼光和品德的综合性的信任问题，你有没有和你的合伙人达到心灵上的默契，你拿出的项目能让合伙人一直保持兴奋状态原因所在。
项目的投资完成如三角理论，项目方-投资经理-投资合伙人，如同三角形的三个点，首先是投资经理和合伙人二个点在对项目的看法和认可程度怎样缩短点的距离，达到这二点重叠，之后这个点在与项目方博弈过程中怎样和项目方的点缩短距离，这样整个项目投资就成为一条直线，可能在该轮投资结束后也长期保持二点的一定距离，如果直线的二点重叠，即你中有我，我中有你，这种缘分很难得，在企业的发展过程中共同承担。
在早期项目的投资方面，项目的作价很难说能成为一个定义标准，我在接触到超过千位数的项目当中，总结出一套可行的定价规则，从几个方面作为定价的依据并给予分值，1，团队的价值。2，项目的目前市场趋势。3，项目在所细分市场的目前地位。4，技术壁垒。5，商业模型形成的可行性。6，收入和盈利状况。7，资源问题等综合性的对项目进行定价评估，并由项目方预测的未来盈利（可让投资方接受的）反推算法和投资方可最低可接受的投资增值，由此运算出该项目方的基本定价。
许多投资方均不认为早期项目的价格为投资该项目的关键因素，袍哥和我却有共同的理念，“四合”，即“合适的团队做合适的事情，合理的价格投资合适的项目”。当一个初创期的项目需要融资的时候，如果客观的评估自身的定价，那么在未来成长的过程中将会有较大的空间来实现下一轮融资，对企业来说可能牺牲的是一点股权比例，却换来了成功必需的下一阶段经营的补给；而对投资方却可能快速地协助项目企业引进下一轮资金并放大自己的投资。
我和袍哥总能在一些项目上产生共同的感觉，这样可以快速的决策该项目的投资最佳时间点，这也是成就我们俩长久深度合作的基本原因并由此将培养出杰出的明星企业。
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