在制度基本完备的情况下，如何提高执行力？

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A公司是一家资产10亿元的煤化工民营企业，员工2000人，经过了10年的发展，形成了一套具有一下特点的制度：
（1）公司董事长兼任总经理，人事、财务这两方面，事无巨细，都亲自过问，喜欢一竿子到底的管理方式。
（2）公司有一套管理制度，但是偏重于惩罚，而且在惩罚的时候，绝大多数不按照制度来惩罚，全按当时领导的心情和随口说的惩罚。
（3）有此导致公司有制度，基层员工一般都会按照制度执行，因为不执行就要罚钱的，中层以上，按照领导脸色和安排行事的居多，制度在这个阶层失去效应。
（4）有很多时候总经理安排工作，有些随心所欲。
（5）导致执行力较差，形成恶性循环，总经理更喜欢一竿子到底，事无巨细都关心了。
请帮助分析一下这个问题，如何能提高执行力，提出建设性的、方向性的建议！

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关键词：提高执行力 如何提高 执行力 恶性循环 管理制度 制度 执行力

你站在谁的角度考虑，上层，中层，还是提高自己的执行力。

这些问题的根源在总经理.要解决这些问题,首先要改变总经理的观念,提高总经理的管理水平和领导艺术.  如果总经理是一个能够虚心接受他人意见的人,可以给他提些建议和意见.人力资源部最好先作一些比较详细的调查研究，掌握一些详实的数据和事例，提出有针对性的解决办法，然后向总经理汇报，如果总经理支持，再制订详细的活动方案。
  人力资源部可以组织关于执行力的培训，请咨询公司来上上课或者组织中层以上干部观看余世维或者姜汝祥的《赢在执行》，或者建议总经理参加一些培训机构举办的公开课程（要适合总经理的）或者MBA课程之类的，让总经理接受企业管理的先进理念。

执行力本身就是个混账概念，你怎么提高你的效率或者说降低运作成本才是征途，

走过看看~~~~~~~~~~~~

2# carmi
站在全公司的角度考虑如何提升公司员工的执行力，尤其是中层管理人员的执行力，因为基层员工是岗位工，不存在执行力的问题。中层员工的问题在于偏重于察言观色

我不明白LZ你为什么一定要死咬执行力这个概念, 你翻翻真正的管理学有执行力这个概念么? 因为你无法定义它.看总经理眼色行事本身就是一种执行力.

你这个事情本身就是从制度到文化,到企业战略的不完善,老实说,你这种片面强调执行力的结果,不仅不会改善,反而会加剧这种现象

这个煤化工企业真正做的是需要调整整个管理架构, 完善管理和反馈,以及考核的流程,你没发现么?这个煤企是总经理随意做事,本身对总经理就没有权力界定,而在一个企业,权力和责任是互相依托的,你让你的中层去担责任,结果你真正做决定的全是总经理,你怎么指望中层去积极呢? 你的总经理都没有考核,权力界定都不清晰, 那你怎么考核你的中层呢? 而且你现在的信息传达基本就是单向的,总经理传达自己意愿,然后总经理去完成整个事情,有从下到上的反馈机制么? 如果没有,你总经理又不是神,下的命令就一定能做到么?过程当中如果某些条件改变了,或者出了些状况,有人会第一时间反馈管理层么? 都没有

所以你这个制度本身问题就大了去了,需要先去掉不必要的中层,精简流程,明晰岗位职责和考核机制,有集体代替个人去做决定,你的总经理这么喜欢管事情,应该让他变成一个流程维护者,而不是一个事必躬亲的签字笔,另外考核要明确目标,表现和时间的概念,更重要的是,考核和奖罚挂钩,更是要合理设计,然后观查员工的行为,再微调进行改进,直接说我现在制度就完善了,本身就很外行

一个制度已经建立，只要按照这个制度去做就会有效果，就怕有制度不遵守

7# 没事便便
谢谢你，感觉你分析的非常透彻，公司整个工作都不顺，各个部门之间、上下级之间有矛盾，现在感觉主要还在于总经理他这一个环节，中层干部现在都不怎么愿意做决定了，尤其是涉及到人事和财务的时候，都推到总经理处了！
现在关键是每个人都感到工作效率低，没有工作积极性，做什么事情都是看总经理脸色，他高兴了，中层就做，他不高兴的话，就是对公司有好处，大家也都没有什么意思要去做。但是没有人去告诉总经理这个事情的真相，有时候开会他也会说：什么事情如果他不督促，就不会完成，也不会有人负责，只要是他督促了，很快就干好了！

这个总经理就偏好这样的自己当家的管理模式，没辙，除非他提高其自身的管理意识