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《变形金刚2》在国内上映4天票房破亿，在同期上映的北美市场首周破2亿美元票房。票房获得巨大成功的同时却恶评如潮，被评为“票房最好的坏电影”、故事情节牵强、通篇都是粗野的吵闹……史上最高票房遭遇如此恶评让我们不禁生疑：《变形金刚2》如何练就的吸金大法?25年的利润链为何长盛不衰?如此神奇的吸金术中国电影能否练就?北京电视台财经频道《财经5连发》 7月2日(周四)晚9：20分邀请北京新影联影业有限责任公司副总经理高军、北大文化产业研究院副院长陈少峰、北京电影学院教授、著名影评家郝建共通破解《变形金刚2》的吸金大法。
《变形金刚2》吸金大法破解
广告吸金
20多分钟的贴片广告加上多处植入性广告是《变2》的一大突出特色，在《变1》中广告收入就分担了4000万美元的投资成本，《变2》的广告收入由此可见一斑。是不是电影的经营太难了，必须借助广告才能消化成本?高军认为恰恰相反，现在电影太受关注了，广告商可以说是蜂拥而至，而在10年前电影没有这么大影响力的时候，可以说是无广告商问津。郝建认为植入广告从30年代开始就已经成为一种惯例了。陈少峰觉的广告就是延长电影商业模式中的盈利点，但是广告的植入要看电影的类型是否适合，变形金刚由于当初是玩具商和通用公司的合作所以存在广告合作的历史渊源。
相关产品吸金
高军肯定地表示变形金刚的相关产品收益绝不会比票房差，陈少峰估计光是DVD的收入都会超过票房，在好莱坞的商业电影里，票房收入一般只占27%。总的说来，DVD、玩具、漫画及五花八门的纪念品和电影本身共同构成了庞大的摇钱树，这棵树名叫变形金刚。
成长记忆
《变形金刚》为什么这么能吸金?高军指出了它的特殊性，它和其它进口大片不太一样，《变形金刚》伴随了一代中国青年人的成长，现在30岁左右的人从小都接触过变形金刚，这种成长记忆都已经成为人生的一部分了，很多人都是带着回忆去看电影的，所以这种成长印记对于消费的指导是很重要的。
好莱坞的商业模式
从影片的故事模式分析，郝建把变形金刚这类的商业大片的故事模式总结为魔鬼终结者模式，在这个模式里，你总是被一个力量简直不可想象的未知事物追赶并且怎么都跑不掉，这个故事模式看似荒诞但其实跟我们每个人的内心深处是有联系的，事实上我们每个人都曾经甚至不止一次做过一个梦，在梦里被人追赶并且总是跑不掉。从营销的角度分析，陈少峰认为变形金刚遵从了家庭消费的模式，好莱坞对于自己的电影产品都有明确的细分比如：励志、时尚、科技等等，每一个细分都对应一个消费群体，而变形金刚这类就很适合家长和孩子一起观看，因而有很好的消费基础。最后，高军通过对消费心理的分析上解释了为何恶评和高票房能在好莱坞的商业电影中并存，原因就是趋同性的消费心理已经被个性化消费所取代，以前是大家都说好所以去看，现在是别人说好或不好没关系，只要有兴趣就会去看。
反思中国电影的差距
在相关产品的经营上，陈少峰指出中国还不具备一个好的市场条件，很大的一个原因是盗版太快，所以中国电影的收入中票房收入要占到80%到85%的比重。高军也坦承中国电影习惯把票房作为回收资金的唯一渠道，并且讲了一个真实的故事佐证了中国相关产品的市场状况，有一次在一个很偏远的河北阳原县的小山村里面拍摄时，，村里来看热闹的小孩穿的小背心全是喜洋洋的图案，并且都是一块五毛钱一件买的，盗版的覆盖面让人震惊。
在产品的制作上，陈少峰指出很多电影制作的时候没有定位消费群，没有考虑要用什么东西来吸引消费者。好莱坞的所有商业大片都要考虑用哪些元素来吸引消费者。
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