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雷达卡
作者: （美）埃里里奇
译者: 王智洁
出版社: 华夏出版社
出版年: 2009-5-1
简介 · · · · · ·
高盛银行是华尔街最后一家保留合伙制的银行。合伙制是迄今人们发明的最好的风险控制机制之一。它要求合伙人对共同利益进行高度的互相监督。尽管1998年8月，高盛公司合伙人会议决议将高盛公司改组成股份有限公司，从而结束了合伙制的投资银行历史，但这种文化仍然得以保持。高盛的合伙制度在它的发展进程中起到了至关重要的作用，它的独特性使高盛公司的经营、管理及财务状况对于外界来说具有相当大的神秘性。
《高盛：最后的赢家》将带您进入这家华尔街银行巨擎的机密会议室之内。由一位德国移民在1869年始创的小小的家庭产业，在1990年之后成为世界顶尖的投资银行，而这一切都是在其未成为上市公司之前的成绩。它吸引了业内最具天才的精英并塑造了卓越超群的企业形象。本书的作者，里莎·埃迪里奇，高盛前副总裁，写道“高盛的神秘来自于她的成功和低调”。作者凭借着自己对公司的了解和在公司的人际关系，揭开了高盛公司神秘的面纱。这本书向我们翔实生动地描述了高盛在遭受多次的挫折和打击之后如何成长为20世纪最伟大的金融公司的发展历程，还给我们讲述了这神秘背后的故事：高盛如何被英国传媒大亨麦克斯韦欺诈；如何在不良交易中损失惨重；如何就尝试上市一事反反复复。书中强调了高盛公司长期以来对公司核心价值观——顾客至上、团队精神、以长远利益为主以及以人为本的坚持，这正是高盛银行能够成功的关键之所在。总的来说，这是一本揭示华尔街最后一家私人合伙制公司内部秘密的高水平著作。
作者简介 · · · · · ·
里莎·埃迪里奇，美国麻省理工学院管理专业和城市规划专业硕士，曾是高盛公司副总和外汇交易员，她在美国洛杉矶长大，现在和丈夫及他们的三个孩子定居在英国。
选择这本书完全是因为好奇。
1.高盛经历140年，是什么是她能够巍然屹立？
2.在这场被认为是百年一遇的金融危机中，高盛如何独善其身？
在2006年年底，它的同行美林证券以及其他投行还在继续增持抵押贷款的债券，继续着这种新型金融衍生品暴利的美好梦想。
高盛则相反。在接下来的2007年剩下的大部分时间里，高盛与其他投行做着相反的事情——利用衍生工具在抵押贷款市场上保持净空头部位。
最后的结果是，高盛公司去年12月18日公布的财报显示：在11月30日结束的2007财年里，集团盈利达到创纪录的116亿美元，全财年盈利增长22％。对比整个华尔街的表现，去年第四季度，华尔街五大投行总体利润下降一半以上。高盛成为了华尔街满目疮痍的风景中唯一的亮色。
3.作为美国最为盈利的投资银行之一，高盛成功的秘诀是什么？
在书中，我摘录了这些，也许能够作为答案。
“客户至上和坚定不移地着眼于长期利益”
“顾客利益是第一位的，经验表明，如果能够让客户满意，成功就会随之而来。”
“我们公司的财富包括人员、资本和信誉，三者之中失去任何一个，其他的都难以单独存在。”
“我们做任何事情都强调团队精神，对于那些置个人利益于公司利益和客户利益之上的人，高盛公司没有容纳他们的地方。”
“盈利是我们成功的关键，它可以使公司能够不断地充实资本并留住优秀人才。经验告诉我们，利润应该让所有参与创造它的人无私分享；盈利能力对于公司未来至关重要。”
——高盛的经营原则
“与顾客保持密切的联系使高盛获得了一些特有的信息，这样，公司就可以适时推出适合顾客需要的产品和服务，从而为公司带来超额盈利。”——彼得·马歇尔
自我为中心、贪婪和野心是华尔街两大致命杀手。
”我们也贪婪，却是长期利益的贪婪，不是急功近利的贪婪。“——加斯·莱文
“在高盛，你不能指望只做一名‘雇员’，高盛需要你成为一个‘贡献者’，没有人能够只作为‘雇员’而存在。”——一位前任人力资源部副总裁
“在你的一生中，需要某些人骂你狗**的，否则你不会成功。”—— 西德尼·温伯格
“对过度行为要保持警惕，没有人你能告诉你什么是过度以及它何时会出现，因为每次它都有不同的面孔。”——弗洛伊德·奥德伦
“事实是极其复杂的，他们象灌醉了的猪，因此你必须问许多问题。”
“应尽量做到头脑清醒，而且不能有恐惧心理，因为一害怕，就不能正常思维。”
总结下，高盛成功的秘诀：
第一，明确的战略发展目标——成为一个全球性的、提供综合金融服务的公司——并坚定不移地实现这一目标。
第二，网罗优秀人才。书中有这样一段描述招聘：未获得任何大学学位的莱文，一大早赶在人才市场开放前，他就请应聘的高校毕业生到自己的办公室和他玩桥牌或者打扑克。他通常让应聘者选择一种自己最擅长的牌。在与应聘者玩牌时，莱文注意观察对手是如何思考的，是否记得哪些牌已经出过；是否会判断风险；在压力之下能否保持正常的智慧。莱文相信，成功的交易依赖于交易员是否具有较强的个人能力、钢铁般的意志、正直的人品以及较好的运气。很多年中，高盛许多优秀的交易员并没有高学历，但都通过了莱文的测试。
第三，客户至上。
第四，着眼长远利益。
第五，对声誉的重视和爱护。“我们的资产就是我们的员工、资本与声誉。如果这三者任何一个受到损害，声誉是最难以恢复的；我们要致力于完全遵循规范我们的法律、规定与道德准则的字面含义与精神。我们的持续成功取决于对这一标准的坚定不移的遵循”。第14条，“正直与诚实是我们事业的核心。希望我们的员工在自己从事的一切活动——不仅是为公司工作，而且私人生活中——维持高度的道德标准。”
第六，抵制“明星”，强调“我们”。
第七，合伙人文化，注重风险控制。高盛是华尔街最后一家保留合伙制的投资银行。尽管1998年8月，高盛公司合伙人会议决议将高盛公司改组成股份有限公司，从而结束了合伙制的投资银行的历史，但是高盛的合伙制度在它的发展进程中起到了至关重要的作用。
2008年9月22日，美国最后的两个主要投资银行——摩根士丹利与高盛——公开确认已经变更为银行控股公司。高盛的传奇还在继续... ...
PS：补充读物《伟大的博弈》、《半路出家的投资银行家》、《不确定的世界》、《揭秘高盛—一场关于金融资本的内幕》、《门口的野蛮人》、《贼窝》、
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