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雷达卡
紧接上篇克而瑞“地新引力创新峰会”，一起来看看创新新贵们准备如何颠覆房地产……
Part.1
他们用创新颠覆了房地产
接下来是满满的干货，听听这些勇于颠覆的中流砥柱、创新新贵们他们做了些什么，准备做什么，以及那些创新背后的思辨和情怀。
吴凯盈 ：新地产时代的投融资创新
华平投资董事总经理
我认为创新并不代表一来就是要新的模式、颠覆传统行业，而是怎么去把企业拓展到新的规模、新的台阶时的一些细节可以做得更聪明的一些点。我的角色就是积极的投资人，办公领域跟上海的KaiLong合作，专注做园区的收购和管理，在资产管理和资金管理上面也做了一些布局。工业界板块我们第一个项目是在物流里面做一些投入，共同创办了一个公司叫ESR仓储。
通过几个案例特别在投资和融资方面给大家做一个分享。第一个叫易商红木，这是我们在物流领域里面打造的一个平台。两点是比较创新的：第一点，把易商从纯中国的运营商开拓到一个泛亚太区的物流专业平台了；第二点，借用第三方的资本拓展业务规模。第二个案例，我们最近在数据中心板块合作新建立的平台。第三个案例是盛煦地产和羿成创意。促成这两个公司的合并，轻重结合我们觉得这个模式是可以利益最大化的，他们互相也可以借用对方的长处有效的发展。
两个在融资方面的一些动作：一个是魔方公寓，做了资本市场几轮的融资。随着魔方继续拓展它的规模持续可以把新的资产注入资产池，形成一个资本循环的功能。最后分享一个上海的企业叫凯龙，它是一家基金管理平台。刚刚做了一个Core Plus Fund，实现资产载体创新。
张海：“热带雨林”与城市未来
万科集团高级副总裁
热带雨林是地球上生命最强的，它的特点有：非常多样化；自然形成不设定生长方向、适用于新物种的发生；稳定性很强，能够抵抗外界的波动和周期。往往还有些凶险的状态，不是一路都很美好的。通过热带雨林形成了我们的业务图。万科这两年做的实践，核心的问题是包容创新和协同发展的问题。住宅方面去年上海区域主要是在杭州的实践中提过产品和服务的主张。比如好房子、好服务和好社区：为普通人在做好房子；好社区是诞生在杭州我们做了一个村民公约。
产业方面，当不同身份的人跟万科物业空间发生了联系之后，促使我们对现有的服务体系和商业模式产生了思考。虽然是大业主的员工但是我们希望让他在这里收获得很好。做虹桥万科中心，考虑很多问题：包括他们食堂问题怎么解决，他们能不能喝到一杯咖啡。
商业就是主要围绕家庭消费在做。社区的商业我们做了一些整合，包括社区商业、办公、养老等等。
我们可能要在环保和可持续上给大家一些空间，比如说现在二孩时代之后我们可能要试着做一些多隔出一些房的设想。
无论时代如何变化，我个人感觉人和人之间的沟通是不可能被取代的，而我们愿意为这个沟通营造更好的空间环境。
曾光：万达院线转型
万达院线副总裁
万达集团非常坚定的要转型，去年完成了减六百亿的销售指标，重点放到文化、体育、旅游方面的一些投入。未来万达在金融、网络甚至在医疗方面都会有更多的投入，万达院线是在与万达的饮食控股里面。2016年整个中国电影市场发生了巨大的变化。没有一个行业在过去7年到8年里，每年的负荷增长率是30%以上，却在2015年实现了整个市场50%的增长，到2016年，看电影的人越来越多了，有愿意看2D、3D还有愿意看IMAX的。
去年年底发布中国现在电影屏幕数超过美国，我们现在有接近47000块屏幕，但是票价在大幅的下跌，万达的票房增长只增长百分之三点几。
这个行业最终售卖的是内容，电影院在商业地产来说是商业地产最大的内容提供商。万达有一句话就是为每一个观众找到他想看的电影、为每一个影片找到他细分的观众。
关于转型，我们做双引擎驱动，围绕两个事情，一个叫IP，一个叫做会员。我们收购了时光网做线上的业务，为所有电影的发行、首映做一个直播。在VR方面也在进一步深化。我们生产很多的IP也引入很多IP，最终这些IP有可能会导入到后面的游戏还有主题乐园里面去，当然还有一些我们跨界的营销。
我们在全球的电影市场上占据了10%的市场份额。在全球不单只是全国我们有一个非常大的会员体系，到今天为止是八千多万，2017年会员会过亿。
产业链方面整体的布局，全国已经有五个主题乐园开业了，未来这一部分的IP会由我们来做一些深入的演化和提供，产业链下游还是持续的做终端布局。
整体来说我们的思路就是影院即入口，通过影院把人流导进来。人次实际上就是流量，互联网的时代大家讲流量。
刘成城：地产媒体的创新逻辑
36氪创始人兼CEO
过去几年我们相对来讲主要做了三件事情，最早的第一件事情就是我们做了一个科技媒体；第二件事情就是说我们基于我们对于创业企业的覆盖做了一个36氪创投板块；第三块是我们自己做了一个跟互联网房地产行业的跨界，我们做了氪空间板块。主要做的模式就是相当于我们长租一些物业然后把它改造成办公室再租给初创企业，切入点正好是大家熟悉的We work在2015年、2016年相对来说是比较火爆的情况。
行业跨界了之后它的边界其实就变大了。原来如果说大家了解的房地产行业可能就是排名前面多少的房地产公司，总人数求和就是从业者了。但是现在因为房地产包括上下游、装修、灯具、家电可能很多相关的东西都在“互联网+”跨界，所以我们会跟克而瑞一起面向更泛的地产圈类似媒体形态的东西为切入点，今后我们会基于此扎根这个行业之后做一些横向产业商业布局。
吴声：地产场景的IP化生存
新物种试验计划发起人、场景实验室创始人
我跟各位分享的是“地产场景的IP化生存”，它的本意可能不完全代表今天以行业、以专业形成的物以类聚和所谓的人以群分，更多的时候我们会发现它的边界是溶解的。
新的场景正在诞生新的土壤，基于社交网络、基于数据能源、基于我们看到和感知到的视频直播，我们在谈论地产的时候一定不仅谈论一千平米还是一万平米，是因为一切商业皆内容，一切内容皆IP。人成为最大的场景。
Airbnb在这个时代的变化并不是说这是短租还是长租，这是不是分时、这是不是青年公寓，而是用户基于城市生活和自身的体验价值形成的新的要素表达。新的公寓设计恰恰要解决的并不是个体化的社交，而是群体性的社交，这样一种模式反而会让我们基于今天的公寓形成新的配置，这种痛点本身就意味着新的解决方案、新的规划思路、新的设计需求。
徐晨：共享空间的商业模式
戈壁投资合伙人
我个人感觉联合办公变成巨大社群的事某种程度上是一个伪命题，人在办公环境当中产生的需求、特点和他在社交属性当中的特点是完全不一致的。
当人进入到联合办公环境当中的时候，他其实就已经通过他的身份和整个的氛围和他所处的环境产生了一个连接然后有长期数据交互，因为单个企业内部大家都知道ERP等等需要人来跟随整个系统规则，联合办公的环境当中其实恰恰是人在喂养这个系统。随着数据不断累计联合办公可以通过这些数据反向来预测客户的行为和提供相应的服务，就是说所谓的服务肯定是联合办公当中的一个重要的维度。
服务业是整个全世界多数国家主要的收入来源，中国是从传统的制造型经济慢慢向服务业在转化的过程当中，中国现在50%的收入来自于服务业，可以看到我们还有非常大的空间可以去发展。也推动我们看到前面越来越多服务叠加的机会，这也是整个联合办公收入最主要的来源，满足企业不同维度的服务，房租其实也是一种服务。
柳佳：小公寓大生活
魔方生活服务集团CEO
公寓解决的问题是在房地产行业当中的一个环节。从开发到运营的转变。
公寓能够解决什么样的一些痛点呢？首先是去中介，直接是面向客户运营的方式。同时100%的真房源以及租金稳定，尤其是在集中式公寓，我们的运营模式集中式公寓会租赁整栋的商业或者是一些其他的有政府审批的办公或者是公寓的房产，租期通常在10-20年；租金也是相对稳定，比如说一年一千在这一年当中是不会有变动，其他还有一些专业化的装修管理。
现在公寓行业当中有三大类的业态，魔方以集中式为主营业务，也会有一部分的分布式，还有很多的企业像链家的自如是以分布式为主，把民宅租下来装修进行分割，主营的是N+1的业务。还有一些是像集中分布式，有一些地产商包括一些个体公寓在做类似的项目。同时，在行业当中目前是百花齐放的状态，有各种类型的企业在进入这个行业，也有各种新的品牌在产生，主要我们分类有房地产商、中介、房屋经济机构。
“公寓+”当时也是响应总理的“互联网+”这样一个号召。我们觉得公寓是线下流量入口也是有人集中的地方，我们有一个天然的场景，我们希望打造一个以公寓为入口的生活圈可以结合一些互联网的技术，整合一些生活服务的产业为我们的租客提供全方位的生活服务，也是提供一种新的生活方式。
吴绮敏：地产生态链投资
钜派投资联系主席、易居资本CEO
投资人看什么？第一看你的模式是不是真的创新，第二是不是一个技术的创新。最重要的是真正满足需求满足使用人的需求。希望我们能够站的高看的远，看到我们企业的未来，看得越远越好，而不仅仅是今天。
李强：智慧家居时代来临
美的集团智能家居研究院院长
家居也要智能化，谁先去开启科技与生活结合的大门？智慧家居到底是怎么回事呢？它有三部分的组成，第一部分是智能硬件，比如说智能家电包括门锁、智能硬件还有整个系统，第二个是通信技术，第三个是物联云平台，你的数据都需要这个平台。
智慧家居面对的一个是地产业，一个是家装零售行业做整合，因为现在地产行业不是简单的拼卖房子谁的面积大，是谁的配套好，这些东西搞完之后下一个就是你还能不能提供给更多不一样的东西。
薄根荷：哥伦比亚项目发布预告
哥伦比亚公园项目负责人
老的建筑用一个什么心态保护改变，还是全部弄掉刷一个东西最简单，这个过程是非常纠结、非常痛苦的，因为它涉及到成本、涉及到时间、涉及到你愿意在这里做多大的事，对这个社区有多大的用心，我觉得这个过程非常辛苦、非常艰苦。
当这些经典碰撞到我们这些设计师跟我们这些创意融合进去的时候，这种物理的变化、这种化学的反应，这是一个生长有生命力呈现的过程。也带着这样一种生活方式，我希望影响这里的工作人员，影响这里的企业，影响周边的居民，然后我希望通过这样一个东西的呈现、保护、更新和创新对上海、对这个城市有所贡献。
Part.2
创业CEO的肺腑之言
在紧锣密鼓的创新烧脑中，还穿插了两场圆桌论坛，各路创新人士都是实力满满的段子手。
论坛：空间SHOW
主持人：熊猫资本合伙人 梁维弘
论坛嘉宾：办伴科技创始人胡京、旭辉领寓国际社区创始人兼CEO张爱华、氪空间总裁钟澍、方糖小镇创始人兼CEO万里江、果加智能CEO段芳华、魔方生活服务集团 CEO 柳佳、湾流国际联合合伙人於炜
办伴科技创始人胡京
万里江：我们不是因为见到We work做这个才开始做的，我们是恰好在这个时间点赶上的，因为我们是先有的客户才有的空间。
胡京：我曾经认为联合办公跟住宅开发、办公开发、酒店运营会非常相似，但是突然发现完全不是那么回事。在这个领域没有强劲的房地产开发加运营能力的话千万不要进来，非常难，到目前为止不赚钱。
钟澍：传统行业的瞄准的目标是空间，而我们的目标是桌子是人。这样的话会产生出社群，延伸出服务。我们的竞争对手不是我们相互之间而是过去的传统力量
张爱华：对于旭辉来讲，跟公寓运营商的区别是我们有投资功能和收并购，跟投资商的区别是我们自己也做运营，所以这是我们商业模式的区别。
於伟：地产开发是在空白的地上把房子进行设计和建造，白纸上面画是很容易的。长租公寓的各种平面布局、各种历史的问题还有管道要进行拆改，难度比开发的难度更大，这里面需要更强的设计能力、工程管控能力还有营运和招租能力。
段芳华：门锁作为空间管理出入把关的智能硬件，它天然地具有空间管理和连接属性。互联网智能锁它是把空间产品从原材料供应商到生产商到渠道商以及到最终的终端消费者整个串起来。
钟澍：联合办公和孵化器是两个东西。孵化器是聚集项目到一个空间里面给他们做投资业务，联合办公是聚集一群人到这个空间里面办公，给他们提供空间的办公服务，这是两件事情两个东西，一个是机器人一个是洋娃娃，长的有点像而已。
论坛二：刘成城的“智友会”
主持人：刘成城
嘉宾：土巴兔智能家居事业部总经理周力科、悟空宝盒CEO宁晓东、楼小二合伙人刘东鑫、云space创始人兼CEO丁武萍、调调科技CEO黄小军、魔方金服CEO凌骏
36氪创始人兼CEO刘成城
周力科：在过去几年里，像智能家居这样的行业过得并不是非常顺利，一个原因就是深度的合作和跨界的拥抱还是比较少。这个行业上下游链条所有的环节从地产、家装、家居、家电、云平台、传感器、大数据开始真正地想要深度的合作，开始打破甚至之前我们觉得绝对不能打破的那层蛋壳。
宁晓东：今天的资产相对来说进入到存量资产的环节，具体的空间已经不再是用户追求价格或者地段，更多转向的是用户为中心的思维模式。实体的办公空间，作为一个载体的连接器，在这之外如果你要构建内部的社群需要一个在虚拟层面上的连接器。
刘东鑫：去年死了一大批社区O2O平台，我们为什么敢去尝试在办公楼领域做，因为办公楼的共性更强更多一点，无论他们对物品的需求时间、需求种类包括我们讲生活习性方方面面更统一一点。
黄小军：第一，我们的智能一定是傻瓜智能，基本上从4岁以上小孩到一百岁的老人，我们保证他都会用；第二，在中国做产品，不管是智能的还是怎么样的高科技反正一定要便宜。第三体验要升级。
凌骏：所说的金融我们做的轻资产金融业务或者说房地产后时代的金融市场更多是围绕经营的物业，有稳定现金流的物业做一个支持。
撰稿：杨婕、葛瑶、李颖、杨燕
京公网安备 11010802022788号
