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楼主: hipytea

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人力资源管理的去与留？ [推广有奖]

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楼主

hipytea 发表于 2009-9-3 11:07:21 |AI写论文

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当企业招聘、绩效、薪酬……等hr模块越来越标准化。人力资源管理在企业中的地位将面临着严峻的挑战，除了一套又一套僵化的管理制度，人力资源管理的创造性究竟该如何体现？人力资源管理为企业的价值贡献点到底在哪里？……我想，无论是hrm咨询公司项目经理、学术机构的学者，还是企业人力资源管理总监，一定都为这些问题而揪心~

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关键词：人力资源管理人力资源资源管理企业人力资源管理项目经理人力资源管理、咨询

相关帖子

沙发

yanglibin 发表于 2009-9-3 11:10:50

标准化的模块归根到底还是靠人来执行。标准这东西也不是一成不变的，总有人的创新在里面。

藤椅

胡子1988 发表于 2009-9-3 11:13:47

1# hipytea 现在我是人力的本科3年级在读生，甚是困惑啊

板凳

aixxx0 发表于 2009-9-3 11:22:42

楼主思考问题的出发点才是僵化的，而不是人力资源本身僵化

有一点懂……

报纸

ybgel 发表于 2009-9-4 20:28:30

首先人力资源管理价值无价的。
1、企业、组织、团体核心资源是人，那么核心资源的管理是否应该管理的核心呢？
2、企业管理的那个环节能离开人力资源管理呢？
3、管理的定义（本人比较喜欢的）：管理是在特定的环境下，运用已有的、可利用资源，凭借计划、组织、领导、控制的工作，通过别人并与别人一起努力实现组织目标的过程。从管理定义看，管理人是否管理成功的最后保障、
回答以上三个问题，你就很清楚的了解到人力资源管理的价值和意义。

正确管理时间比什么都重要

地板

ybgel 发表于 2009-9-4 20:31:11

人力资源管理如果不科学、不合理，会导致各项管理推动没有保障。

正确管理时间比什么都重要

7楼

chanbo112 发表于 2009-9-5 10:25:35

标准法，制度化并不等于人力资源管理已经没落了。这个是人力资源管理的一个发展过程而已，这更加的说明了人力资源管理的重要性。

8楼

hipytea 发表于 2009-9-5 16:09:27

此贴旨在激荡思想，与各位探讨一番关于人力资源管理的现行角色与未来定位的问题。
关于人力资源管理实践与企业效益的关系及具体作用机理在学术界一直存在争议，无论是理论研究还是实证研究，研究结果还存在一定的矛盾性。在现实中，人力资源管理的价值也没有得到足够的认可，仍受到很多人士的质疑。这是否与hrm自身的定位不够准确有关？
各hr到底该把精力放在何处：企业保姆？知识管理者？变革推动者？其他？