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一个巨头的抉择
http://lights.ofweek.com/2017-04/ART-220001-8440-30122663_2.html
2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
如今的GE已不是唯一一家有意寻求出售照明业务的行业巨头,此前,飞利浦照明和欧司朗都有过类似的举动。
据报,GE消费者照明业务部门去年的营收约为22亿美元,还不到GE总营收的2%,并且这一领域的市场地位还在逐步弱化。而出售这个部门,则不妨看作代表着GE为退出个人消费者业务市场、转而将重心主要放在工业业务上所采取的最新行动。
这边厢逐步撤出家电及照明业务,另一边GE也在加紧核心业务的布局。据报道,GE在2016财年的有机增长率预计为2%~4%。上半年收入已经同比下降1%,GE管理层希望下半年增长5%,整个2016财年增长2%。GE能源预计在未来三到四个月内将65%的重型燃气轮机发货,而通过收购阿尔斯通的电力资产,GE能源已成为GE工业中最大的业务部门,占总收入的20%~25%。GE航空公司是GE集团的第二大子公司,占总收入的18%-20%,其次是GE医疗公司,占16%。
GE还一直在积极寻求建立工业互联网。通过工业软件平台Predix,GE的数字收入预计到2020年将增长25%-30%,达到150亿美元。GE就以超过1亿澳元收购了墨尔本建筑自动化创业公司Daintree Networks ,经GE收购后,Daintree 公司60余位工程师将并入GE新设的创新业务单元Current的工业互联网软件研发平台Predix,使Current扩展建筑自动化平台,增强向全球中小型建筑提供“能源即服务”的能力。此外,Current已与AT&T和ShotSpotter等公司展开智慧城市合作。同年11月16日,GE收购了两家高科技公司初创公司Bit Stew Systems和Wise.io,以打造人工智能实力,意图借此与IBM旗下人工智能产品Watson展开竞争……
3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
传统的巨头开始采取相同的策略舍弃过去的业务,同时加强核心业务,积极收购高科技业务。因为过去的照明业务可能已经无法和中国市场的厂商低价竞争。但是他们具有向前再走一步的能力。他们的对手却定位在了和BAT相适应的能力。正如英特尔也在收购新的创业型公司一样。技术进步和趋势做为了发展的优先选择。而我们的厂商虽然有扩展产能的降低成本的能力,却在当前没法向前选择和他们相同的策略。
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