讨论交流：职能部门人员定岗定编依据

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    小弟最近正在组织科室人员定岗定编，目前方法是由科室领导定额，这样人力会缺少对人员的把控，请问大家都有什么好方法，在满足业务开展需要的情况下也能做到精简人员。

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建议先从业务角度做工作分析，然后再考虑流程以及人员素质（胜任能力+潜力），不要单纯的进行人员的精减和调整，毕竟企业以获取利润为主。

梳理科室的工作内容，按照相关度将工作职能进行划分，考虑工作难易、复杂程度进行划分，编写岗位说明书，并适配人员数量。