楼主: 兄弟情圣
2048 1

[求职经验] HR在面试中最关心的4个问题-卓众猎头 [推广有奖]

  • 0关注
  • 0粉丝

小学生

64%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
10 个
通用积分
0
学术水平
0 点
热心指数
0 点
信用等级
0 点
经验
321 点
帖子
6
精华
0
在线时间
1 小时
注册时间
2017-4-13
最后登录
2017-6-29

相似文件 换一批

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币

当你紧张的坐在HR的对面进行新工作的面试,你最有可能会被问的问题大概会包括“你有什么兴趣爱好呀?”或者“你的五年计划是什么?”。这些问题看起来好像挺简单?但你要是知道HR问你这些问题不是为了听你侃侃而谈自己的业余生活,或者检验你是不是在五年内要成为CEO。

我们(原作者)采访了几位在人力资源管理岗位工作多年的HR,问了问他们关于几个问题的看法,以及他们期待应聘者提供什么样的答案:

1“你最大的弱点/短处是什么?”

1.png

这个问题几乎一定会出现在面试中。对这个问题的回答可能会直接影响他们要不要否决你。这是个针对负面信息的问题,一定程度上反映了你的勇气,还有你的性格。另一方面这个问题也让HR了解到应聘者的弱点到底会不会真正影响他们未来的工作。以及他们是不是还有提升的潜力。

HR对于这个问题的答案最在乎的是什么?

你是不是诚实。相信我,他们阅人无数,如果你拿个安排好的答案糊弄他们,他们一定能看出来。

你不是个机器人。HR希望通过这个问题了解你,不要用一些假惺惺的客套话回答他们,比如“我就是太完美主义了”。

你有自知之明。HR希望你是个能够看到自身弱点并且乐于提升自己的人。

你有应对困难问题的能力。没人希望雇佣一个连自身弱点都无法面对的人。

尽管有弱点,但你依然是个合格的应聘者。好好看看招聘启事,确保自己的弱点和工作岗位的需求没有决定性的冲突。

2 “你的五年计划是什么?”

这个问题的主要目的是为了了解应聘者是有长期在这里工作的打算,还是想着干一两年就跳槽。是不是有真正的职业计划,以及是不是对未来有一个合理的基本预期。

HR对于这个问题的答案最在乎的是什么?

你认真考虑过自己的未来。千万不要在面试时被抓住自己对未来完全没有打算,当然也要让HR明白你的计划是有弹性的,能够接受一定的职业调整。

你很有憧憬,但你也脚踏实地。过犹不及!你表达自己对于合理升职的期待是好的,但是对于基本岗位应聘者,你说要五年内成为CEO就有点过了。

升职前你能够在基本岗位工作一段时间。你需要让HR明白你了解升值是需要时间的,并且你能够踏踏实实工作,不会过于冒进以至于威胁到别人的岗位。

你对公司的忠诚度。招聘新人对于公司来说也是一种投资,没人希望自己为别的公司培养了员工。所以你要避免提到你对同行业公司的憧憬,以及短期内的跳槽打算—就算这是真的。

你的五年计划和公司角色是相关联的。确保你的应聘岗位是你所提到的五年计划的基础,让HR明白你在公司好好工作是实现你五年计划的重要步骤。

如果你想了解自己的职业计划(如果你有的话)是否真的和公司合拍,那么先声夺人问问HR公司的长远计划,也是不错的一步。

3“你有什么兴趣爱好?”

这个问题看起来很简单?在你开始长篇大论你有多喜欢猫咪或者你有多喜欢烘培之前,请先明白一点:HR问这个问题是为了了解你,所以你要好好考虑你的哪项爱好能够最好的反应你的能力、热情和技能。所以大说特说自己是个猫奴,可能不是个很好的答案。

HR对于这个问题的答案最在乎的是什么?

你有合作精神。因为现在的工作岗位绝大多数都很看重团队合作,如果你恰巧有兴趣爱好能够体现你的合作精神,比如某些体育运动或者你是某个志愿者组织的参与者,那么是时候告诉HR你的这些经历了。

你有领导才能。同样,如果你在你的兴趣爱好领域有领带一个团队的经验,这个爱好也会为你加分。

你乐于提升自己。你的兴趣爱好对你的某些技能有要求,并且你乐于因为自己对于这项爱好的热爱而提升自己?太好了。无论是乐器、写作、还是语言表达,只要你在这过程中持之以恒,那么你就应该告诉HR。

你有丰满的人格。没人希望雇佣一个只知道工作、完全没有业余生活的人(额,我觉得他们是希望雇佣这样的人的-译者)。你能够参与到不同种类的工作中并且平衡自己的生活,是一个你能够应对各种任务和不同搭档合作的重要标志。

你能够为自己设立目标而且追求它。HR喜欢能为自己设立目标,并且能够真正为了这个目标付出努力的人。

你是个有热情的人。“人无癖不可与之交,因其无深情也。”

你不会被你的爱好分走过多的精力。你有自己的创业计划?尽管这些计划和你应聘的岗位没什么冲突,但是提到这些计划依然是冒险的一步。

你的确是有兴趣爱好的。“我没什么特别的兴趣爱好啦,因为平时太忙了!”哎呦,糟了。让HR知道在工作之余,你有别的爱好能够为自己加油打气!

4 “你曾被解雇过吗?”

这个问题大概不是一个很愉快的问题,但是如果你的简历上有信息反应出你曾经可能被解雇过,那么HR有很大的几率会问你这个问题。

HR对于这个问题的答案最在乎的是什么?

你不是什么“危险人物”。如果你被解雇过好几次,那么HR会有理由相信可能你某方面的工作能力是有欠缺的。他们会想知道这个问题会不会为新岗位带来麻烦?

你有能力应对“不幸”。没有人能够真正避免工作危机,如何化危机为机会,是HR会看重的问题。

你能够应对压力。你在回答问题的时候是很失落、充满防御,还是依然对自己充满信心?你的表现能够帮助HR判断你在面对真正压力的时候是不是有能力应对。

你是诚实的。同样的,不要撒谎或者回避问题,因为HR很容易就能看出来。

你从这样的经历中学到了什么。试着用自己的答案证明自己在这样的经历中有收获,比如你最终提升了自己的团队协作能力,或者能够更好的管理时间了。总是,这样的经历给你带来了财富。

你没有迁怒旁人。千万不要开始抱怨你的前老板多不靠谱,或者抱怨自己的不公。HR听得可仔细着呢。


二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:猎头

4.png (244.03 KB)

4.png

3.png (97.92 KB)

3.png

2.png (288.27 KB)

2.png

沙发
兄弟情圣 在职认证  发表于 2017-4-21 16:29:04 |只看作者 |坛友微信交流群
HR攻略,七招教你选拔人才-卓众猎头

1、成为知名的雇主

在人才竞争日益激烈的时代,企业的目标不仅仅要成为最佳雇主,而且要让求职者都清楚地知道这一点,这就好比做人要有好的口碑。重视企业的雇员保持、激励、责任、报酬、认可、制度灵活性、在员工工作与生活中的平衡及员工的参与程度,是企业成为最佳雇主的关键因素。而如果企业现有员工逢人便夸赞自己所处的企业是一个非常棒的工作地方,企业外的潜在雇员就会因此认可你的企业的确是优秀的雇主而选择你,这大大增强了对潜在雇员的吸引力。

2、让员工参与雇用的过程

企业有三个机会让员工参与雇用过程:一是让他们推荐优秀的候选人到企业中,二是协助HR审核潜在候选人的简历与资格,三是协助HR面试潜在的候选人,评估他们的潜力是否“适合”组织的需求。如果企业没有充分运用现有员工评估潜在雇员,那是对企业最重要资产的一种浪费。此外,让员工参与新员工的甄选过程同时也有助于新旧员工的承继性。

3、提供比行业平均水平稍高的薪酬

支付多高层次的薪水,就雇用到多高层次的人才。这是一个定律。然而,没有几个企业愿意提供业内最优厚的薪水,但不可否认的是,薪酬对人才的吸引力是始终存在的。薪水高、福利待遇好的企业能够吸引并留住雇员,这是毋庸置疑的。因此,调查所在地就业市场并关注企业的薪酬在行业内的吸引力就变得不可或缺。一般来说,企业支付稍高于行业平均水平的薪酬即可吸引与保持优秀的人才。这看似很简单,却很少有企业做到了这一点。绝大多数雇主每天都会与HR讨论怎样才能雇用到可以支付较低薪酬的优秀人才,这是一个非常危险的想法。没错,有时企业也有机会以较低的薪酬吸引到一些非常优秀的人才,但有可能是因为他们的配偶或家庭问题,或看重企业福利而入职。即使他们工作非常积极,绩效不错,仍会为他们的薪酬感到不公平而心有怨言,一旦有更好的机会他们就会选择离职。
此外,让员工感觉到薪酬的公正性也至关重要。如果企业能够提供的薪酬比候选人要求的少,而企业已经决定雇用他的话,就要说服他接受这份工作,指出这份工作将如何能使他发挥自己的创造能力、做自己感兴趣的事情以及实现自己的职业目标。

4、建立和充实企业的人才库

在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中,一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作,甚至还没有必要去寻求新的职位。企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系,并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动,惟此,才有可能成功地寻找到优秀的人才。因为,这两个方式大大改善了企业的人才库,使企业甄选人才的范围得以扩大。此外,经常浏览人才网站,将一些合适的人才简历收入企业的人才库中;注意在一些专业的网站与刊物上发布招聘广告也会有所帮助。这些做法的关键是在企业需要一个优秀的人才库之前就先建立好它。

5、做出正确的雇佣决定

企业聘用新员工时都希望其“在特定的行业、特定的企业环境中能够正确地从事正确的工作,而且最好是来自一个企业文化非常相似的组织。”不少HR经理笃信“过去的行为是未来行为的最好预测”的观点,并认为这可使企业成功地招聘到需要的、合适的人才,成为人才招聘中的赢家。同时,也有一些企业认为雇用的新员工应该是进入企业即能发挥作用的人才,而不是花费时间与财力去培训一名潜在的成功候选人。这些是企业做出雇用决定的基础。

6、从内部挖掘人才

为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动作用,并增强他们的自信心,让他们充分认识到自己的才能,这本身就是认可员工的最好方式。在出现岗位空缺的时候,首先从内部挖掘人才,给有实力的候选人以面试的机会,员工可据此了解组织的需求与目标,实际上这也是HR更好地了解企业内人才的绝佳机会。有时,HR会在企业的需求与员工需求之间找到一个非常好的平衡点,一旦找到,将对企业内部的员工产生非常良好的影响。

7、将福利作为重要的竞争优势

将企业的福利保持在行业的标准之上并适时为员工提供力所能及的新的福利内容非常有助于留住员工的心。同时,也要让员工知道所得到福利的价值与组织在这方面投入的费用,使员工明白组织是在不断地努力满足他们的需求。要注意平衡员工在工作与生活上的责任与兴趣,并为此尽可能提供机会与制度上的灵活性。目前,员工已经日益趋向于自助餐式的福利计划,这样他们才能更好地在工作、生活与家庭之间取得平衡。此外,根据员工绩效实施奖金分配也是不可或缺的。这里要注意的是不要照搬其他公司的福利形式,最好通过与员工的谈话确定他们的兴趣所在。因为,适用于某一人群的形式并不必然适用于另一人群。

使用道具

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
加JingGuanBbs
拉您进交流群

京ICP备16021002-2号 京B2-20170662号 京公网安备 11010802022788号 论坛法律顾问:王进律师 知识产权保护声明   免责及隐私声明

GMT+8, 2024-5-10 04:18