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雷达卡
文/一凡
在行业转型的今天，许多企业都在积极筹备，为下一轮的市场竞争做好准备。然而，有些企业负责人认为，企业只要解决了人、财、物等主要生产要素就什么问题都搞定了。其实，企业要想获得更大的发展，科学制订一套切实可行的企业发展战略，这比什么都重要。可是，有些人对于企业为什么要制订发展战略，企业战略又怎么去制订等问题始终是搞不明白，这就导致许多企业在制订企业战略时走过场搞形式主义，要么是纸上写一套，手里做一套，有些企业甚至连什么是企业战略都不知道。这种盲人骑瞎马的现象严重制约着广大企业的健康发展。
制订企业战略必须先要解决五个问题， 一是搞清楚你为什么要把企业做大？二是你准备把企业做得怎样？三是你的机会在哪里？四是你怎么去做？五是万一失败后你的退路在哪里？这些问题如果得不到解决，企业所制订的发展战略几乎是一纸空文。
战略制订其实就是对企业未来发展的一个定位。在企业战略制订的过程中，我们首先要对行业现状、竞争对手、发展机遇等问题弄清楚，再根据企业的实际情况出发，对品牌概念、企业文化、品牌商标、发展目标、组织架构、分配制度、核心团队、财务规划、目标消费者、产品组合、产品价格、渠道模式、重点市场、销售策略、品牌推广方式、合作伙伴、信息平台、投资风险控制等进行系统的定位和评估。在制订企业战略时，对于一些关键性问题必须要进行反复调研，反复论证，同时，企业的高管们还必须全程参与，千万不要某个文案或老板本人唱独角戏。
香港首富李嘉诚有句名言：好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治。由此可见，企业只有先谋而后动，方能成就大事。否则，我们的企业老总们不但会经常感到困惑，更重要的是企业将失去发展方向和前进的动力。
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