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雷达卡
由于换工作，要国庆节后才去新单位上班，所以最近有时间把以前的一些想法整理一下。以前大部分想法都放我自己的空间里了，看到这个论坛不错，有些就放这里吧。
生产运营管理是一个企业的管理基础，你能够把运营管理的基础打牢了，其他方面相对都容易学。因为运营管理不仅涉及管理，更涉及到工艺和技术，需要宽泛的知识面。
前天晚上下载了《海尔企业文化》，因为是很久以前的版本，发现可供借鉴的东西不多，但如果认真思考，还是会发现一些问题。
http://www.pinggu.org/bbs/thread-567152-1-1.html
海尔做的大动作之一就是流程再造，其中的一个关键，就是把采购和销售独立出去统一管理，这样做，当然有其降成本的好处。不过接下来是不是也带来了一些问题呢？比如内部价格体系是否合理？是否会影响各个分公司的高层管理团队的业绩积极性？如何平衡合理避税与分公司积极性问题？如何设定考核指标？如果这些问题没有做深入挖掘，那么管理就仍是不到位的，就有巨大的提升改进空间。如何把问题暴露出来呢？丰田搞了一个办法，叫精益生产。而精益生产的一个主要追求方向是什么？是“零库存”，一定要认真思考，大家一听到“零库存”就心有余悸，就惶惶然，觉得渴望不可及。其实“零库存”是一个理念，是指千方百计降库存，是一个永远完不成的任务。但通过这个任务，可以暴露出运营中的绝大多数问题，计划的问题、供应的问题、发货的问题、生产效率的问题、设备能力的问题、保全的问题等等。用“零库存”这个工具去进一步完善海尔的管理系统，就能够实现不断进步。所以，“零库存”是手段，而不是终极目的。
搞管理一定要多思考多实践，下载太多的资料，还不如多发帖子探讨问题，你说是不是？
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