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“在这里，所有的事情都是被允许的，除非明确被禁止，而在那里，所有的事情都是被禁止的，除非明确得到允许；在这里，人们请求被原谅（做了某事），在那里，人们请求得到许可（去做某事）；在这里，营销和销售非常强大，在那里，会计和法律（部门）非常强大；在这里，更多就是更好，在那里，更多并不意味着更好；在这里，每个问题都是机会，在那里，每个机会都是问题。”伊查克·爱迪思的笔在纸上快速地来回移动，这里，那里，嘴中快速蹦出一连串的对比，他在向我解释高速成长的组织与衰老的、官僚化的组织之间的巨大差别。然后，他用更加形象的方式让人印象更加深刻：他模仿学步期的孩子，打着响指，兴奋雀跃，“哇！唬！所有的事都是可能的！”然后又模仿衰老的人，斜靠在沙发上，“唉！我老了！这些不能做……” 伊查克·爱迪思生动地解释他的并不复杂的“管理理论”。实际上，他的理论或方法是一点洞见，加上许多的常识，自成一套体系，但更重要的是他生动的刻画与描述，让人受到启发。伊查克·爱迪思曾任教于加州大学洛杉矶分校ＵＣＬＡ ，在1975年他创办以自己名字命名的管理教育机构。和许多自我放逐于正统管理学术界之外的知名管理学者一样，爱迪思也打破了各种管理领域之间的界限，以自己的方式整体地诠释管理。
他的出发点是，所有组织都向人和其他生物一样，都会经历一个类似的由许多阶段组成的生命历程（如图）。在每个阶段经历的时间或长或短，但大体经历同样的进化模式，“不管它是大公司、互联网公司、政府机构、医院、电影公司。”爱迪思说。
一个企业从孕育期开始，未来的创业者到处“贩卖”自己的好主意，但企业依然还只是一个概念。经历过现实考验的企业则进入婴儿期，关注的焦点从生意构想的可能性转移到如何将构想付诸实施上。企业将进入到疯狂年代——学步期，因为这个时候创业者的信心开始膨胀，觉得自己无所不能，学步期的组织是因人设事的。如果企业能够顺利跨越学步期，它将获得再生、并逐渐成熟，进入青春期，企业家精神需要让位给职业化管理。在这一阶段，企业开始分化，经常的结果是，激情依旧的创业者被驱逐出公司，而公司却因过分的制度化而未老先衰，变成官僚机构。
只有那些开始建立有效的管理制度的公司才能进入最好的时期——盛年期：同时具有梦想和价值观，管理过程制度化，有着相结合的目标等等。盛年期企业的主要问题就在于，如何留在盛年期？如果做不到这一点，企业将逐步老化，它将逐步经历稳定期、贵族期、后贵族期、官僚期，最终死亡。
如何让企业始终处在盛年期？爱迪思的答案很简单：“一个人无法永远处在盛年期，一个家族却可以永远处在盛年期。”在他看来，处在盛年期的企业应该是一个集团，包括多个公司组合，其中，有的公司处在盛年期，有的处在稳定期，有的处在婴儿期、学步期、青春期。这些公司逐渐向前发展，过渡到下一个阶段，而处在稳定期、盛年期的公司的资金和能力被用来支持处在婴儿期、学步期的公司。
但是，并不是有多个公司的组合的集团就一定能够处在盛年期。有些企业有很多公司、很多业务，但资金的流向不是从业务逐渐老化的公司流向新兴的部门，而是从中抽取利润，以维持业务老化的、但地位较高的部门的“贵族气派”。“（这些企业中的公司）杀死对方，而不是喂养对方。”对于要建立这种公司组合是不是一定意味着必须多元化的疑虑，爱迪思断然摇头说，“不！”他解释说，这里指的是有多个处在不同发展阶段的利润中心，指的是要分散化（ｄｅｃｅｎｔｒａｌｉｚａｔｉｏｎ），不一定是拓展到多元化。
“据我观察，中国企业或者是停留在学步期；或者是处在官僚期。对前者来说，无法向前，对后者来说，无法向后。为什么？对前者，有太多的企业家精神，而太少的专业化管理，对后者正相反，”爱迪思说，“前者的典型是那些刚刚成长起来的中小企业，后者是大部分的国有企业。”并且，许多中国企业往往从毫无管理规则的青春期，迅速跳到规则主导一切的官僚期，丝毫没有享受到均衡与稳定发展的盛年期。
“对优秀管理来说，冲突是必要的和不可或缺的，”爱迪思说，“一个人不能建立一个婚姻，一个人不能建立一家公司。”一家优秀的公司需要互补的团队。你需要一个站在前台的人（ｆｒｏｎｔｍａｎ），需要一个站在后台的人ｂａｃｋｍａｎ ；需要一个头脑开放的人ｏｐｅｎ－ｍｉｎｄｅｄ ，需要一个头脑封闭的人ｃｌｏｓｅ－ｍｉｎｄｅｄ ；需要一个人来把事物打破分开，需要一个人来把它们重新整合到一起……“官僚主义憎恨差异，他们要所有人都是一样的。”
他这样解释差异，不同的人对目标有不同的诠释。有企业家精神的人，想要更多的东西；典型的官僚主义者，要求每件事都必须组织好；对于只要结果的人，则说，不要浪费我的时间，让我们动手，开始做事……这是对目标的不同诠释。谁是对的？他们在一起的时候才是对的。如果官僚主义者决定，什么也不会发生，如果完全由只有企业家精神的人决定，事情并不会更好。
什么是管理？这个问题会得到无数种回答，爱迪思的答案有自己的特点，因为他从未把眼光局限在诸如营销、制造、财务、人力资源这些更为专业的领域。他说，“什么样的公司是有效管理的？我们希望它在短期与长期都是有效益和有效率的。这是四个管理输出，那么对应的四个管理输入是什么？它们分别是四个管理角色：Ｐ角色、Ａ角色、Ｅ角色、和Ｉ角色。”这四个角色分别解释为，生产者Ｐ 拥有所从事领域的知识和动力；行政管理者（Ａ），成功需要制定日程、协调、推动实施；企业家（Ｅ），这个角色提供的是判断力与企业家创新；整合者（Ｉ），把个人目标融合成集体目标。在爱迪思那里，几乎所有的问题都会变成一个图表，这个也不例外（见附表）。
对于什么是管理，爱迪思的答案就是，企业在不同阶段发展的过程中，按照一定的顺序协调发展出这些管理角色。在初创阶段，Ｅ角色非常强大，但在婴儿期，就需要发展Ｐ角色，紧接着是发展行政管理能力，在盛年期，理想状态是加入Ｉ角色，从而同时拥有四个角色。那些渐渐衰老的企业所表现的则是，它们逐渐失去除了行政管理（Ａ）之外的其他。
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