如何整垮，掠夺并消灭一家优质上市公司，乐视案例

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以12亿负债冻结资产近300亿股权，媒体大量报道，这是一种比姚振华更高明的高级打法，不仅重创对手的品牌价值（相比几轮下来，消费者买乐视手机之前，心里都要打个问号，这种损伤是很难修复的，这是内伤），而且重创对方的股价（可以很快打垮对手的资金链，这个时候，最好是让多家银行一起来个挤兑风潮，然后引发无序查封，使得公司的正常经营受到影响，这样就很少有公司能够招架的住了，要么破产，要么易主，或者更为严重后果）

乐视还是为消费者提供了不少价值的，手机，电视，网站都做得不错，曾经一度占有不低的市场份额（几轮负面风潮下来，应该降低很多）。乐视有很多体量巨大的对手，这些对手很多是法力无边的，乐视危机背后，隐现了它们的身影，光明正大的商业竞争无可厚非，通过媒体，金融，司法纽带来整垮一家企业就有些超乎寻常了，即使很多时候，这些手法的运用，也许已经是一种常态。

总之，离开了贾跃亭的乐视，终究是要消亡的，因为不再是乐视。这对中国和消费者，都是一种损失。

贾跃亭的个人风格有点像亚马逊创始人贝索斯，都是通过描绘蓝图（大多时候也确实做到了）来维持市场信心，获得融资，并不断创新，才有了今天的亚马逊。

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12亿负债冻结资产近300亿股权。如果这事能成，估计中国没有几家企业能活得好。