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雷达卡
据悉，“缤果盒子”是定位于成为全球第一款真正意义上的可规模化复制的24小时无人值守便利店，通过全新社区智能化项目，为高端社区居民提供更高品质的生鲜及便利服务。
然而，在7月7日因天气原因及回收数据，“缤果盒子”暂时停业，7月12日恢复正常营业。在“缤果盒子”营业“一波三折”之际，7月8日在“淘宝造物节”上首次亮相的“淘咖啡”抢占了头条，这家有着鲜明的淘宝特色的无人超市一经亮相，就吸引了大批参加活动的消费者进店体验。
正如“共享经济”企业的集体蹿红，“新零售”概念下的无人便利店在过去的半年时间内进入了集中式的爆发期，共有7家无人便利店在媒体上“横空出世”。“F5未来商店”和“缤果盒子”更是在一周时间内，先后被爆出分别获得3千万元和1亿元的融资，这种异常的火爆程度也不免让人产生一丝疑虑。
前瞻产业研究院认为，即便无人零售店会兴起，但必定也是组成市场的一部分，不可能完全颠覆零售产业。就如同电商和线下实体店永远共同存在，而不是谁会消灭谁的问题，至于主流，短期看来，不会取代传统便利店的存在。
Amazon Go都搁浅了，可想而知，技术这么牛的一家互联网大公司，在技术上都不够成熟，计划也一再推迟落地，那么国内那些技术还不够成熟，资金还不够充裕的新型企业，如何立足于本呢?
一种商业模式对另一种商业模式的颠覆，必然会遵从商业定律，而这个前提是，提高效率降低商业成本。
讲到成本，很多人第一反应就是觉得无人便利店会大大降低成本，因为“无人”嘛，但是这个，还真不好说呢...
首先，便利店的成本大多在于租金，这是无人超市没法解决的问题;其次，无人超市以技术代替人工，在技术不够成熟的条件下，技术成本反而增高;第三，这点与成本没有什么关系，却是至关重要的，即场景和体验。
比如说，一次性结算的次数有限;碰到商品使用等问题，没人可以指导;商品及时补货和整理放置...这样的问题如果得不到解决，会给用户一种不好的心理和购物体验。
总的来说，市场不会只存在一种零售形式，无人店肯定有市场空间，零售业的组成必定是大店、中店、小店等不同规模的组合，无人店将是零售的另一种补充形式。
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