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现实工程是什么_现实工程的特点_现实工程
什么是现实工程
现实工程即RE(Real Engineering)，20世纪80年代中后期，针对当时企业管理上出现的“超现实”管理、自然管理和虚无管理而产生的。它使企业的组织结构逐步走向高效、精干和实用，管理行为、决策过程和信息系统更加符合“一体化”管理体制的需要。
现实工程的特点
(1)基础性。
把生产要素(人力、材料、机器设备等)和产品要素(品种、质量、成本)看作企业各项活动的管理基础。
(2)整体性。
整体是指目标、规划、管理的整体。把投入到产出，看作相对独立的系统整体，保证生产要素实现综合协调，正常运行。
(3)控制性。
有效控制产品要素，保证管理措施执行的效果，充分发挥生产力集成的效能，提高生产力运作水平。
(4)持续性。
以“循环总结”的办法，不断改进整体结构。
现实工程的运作
一是协调。协调是管理有效性的标志，而现实工程是一个突出强调协调功能的系统，因此它的推行有利于：(1)生产要素的合理分配；(2)问题的快速解决；(3)潜在问题的发现。
二是判断与判断的反馈，包括决策判断、业务判断、产品判断、服务判断及其反馈。有了这种机制，能大大减少经营中的负面影响。现实工程由于具备协调和判断这两种机制，尽可能地避免了企业管理上的各种失误。
因此，在推动现代化管理上有重大的意义。
现实工程的形成与发展
由于当今社会激烈的市场竞争和灵活多变的环境，原有的组织管理模式已经远远不能满足实际的需要，改革传统组织管理体制，提高工作效率已成为全球管理学家和各级管理工作者的共同任务。RE正是为适应这种需要而刚刚发展起来的一门新的组织管理模式。RE是指按实际业务导向(Business Oriented)进行组织管理的一种概念和组织模式，其最根本的出发点就是按过程模式而不是按功能模式来实行组织管理。但需要指出的是:目前即使是在美国，关于RE的研究也刚刚起步，各种文章杂志中关于RE理解也不尽相同，至今尚无确切的定义。
RE的产生源于当今世界经济衰退和激烈的市场竞争环境。自80年代中后期以来世界经济普遍衰退，原有企业的产品结构、消费结构、管理模式和组织结构等都不能满足于市场竟争的需要，为了调整自身的结构、在激烈的竞争环境中求得生存与发展，西方一些大企业不得不改变原有的组织管理模式、改革臃肿的办事或管理机构、裁减冗余人员、转变管理职能、建立起一系列围绕业务(Business)或事务(Transcation)过程的办事机构和管理模式。于是传统的组织结构和管理模式发生了根本性的变化，变得更加精减、实用、高效、更加符合于具体业务处理过程的需要，因而在市场竞争中更具活力。目前这种业务导向，按业务处理过程组织管理的模式已不限于一般企业，发展到政府机构，职能管理部门等更具一般性的组织实体。RE正是基于对传统组织结构和管理模式反省以及对上述现象分析、研究、解释的结果。
目前尽管RE暂时还没有确切的、大家都能一致接受的定义，但是RE的概念和它在改变传统组织机构过程中所带来的实际效果已普遍为西方管理科学工作和组织各级管理工作人员所接受。RE的应用领域也逐步从单一的组织管理、发展到与组织管理相关的其它领域，如:组织行为、管理科学、决策过程、信息系统等等领域。
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