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包以德循环是什么_包以德循环的基本观点_包以德循环
什么是包以德循环?
包以德循环的发明人是美国陆军上校约翰·包以德（John Boyd），凭借他战斗飞行员的经验和对动力机动性的研究，发明了这一理论。尽管包以德循环的发明纯粹是军事目的，但是这一理论同样能够应用于残酷的商战。最初，他运用OODA循环来阐述的是空对空的飞行搏击中克敌制胜的战术，但是，在他职业生涯的最后几年，他把OODA循环阐发为一种战略，一种让敌人心理瘫痪的战略。
OODA是observe（观察）、orient（调整）、decide（决策）和act（行动）的缩写。对一个参加空对空战役的飞行员来说，它意味着“杀人还是被杀”。
包以德循环的基本观点
OODA循环理论的基本观点是：武装冲突可以看做是敌对双方互相较量谁能更快更好地完成“观察—调整—决策—行动”的循环程序。双方都从观察开始，观察自己、观察环境和敌人。基于观察，获取相关的外部信息，根据感知到的外部威胁，及时调整系统，做出应对决策，并采取相应行动。
“调整”步骤在整个OODA循环中最为关键，因为如果敌人对外界威胁判断有误，或者对于周围的环境理解错误，那么必将导致方向调整错误，最终做出错误决策。包以德认为，敌、我的这一决策循环过程的速度显然有快慢之分。己方的目标应该是，率先完成一个OODA循环，然后迅速采取行动，干扰、延长、打断敌人的OODA循环。其中，有一种战术是，进入并操控敌人的OODA循环系统，使敌人对于外界变化无力做出任何反应。
经过一些年的训练和经验，战斗机飞行员可以观察大量的信息，通过调整飞机位置调整自己的处境以战胜敌人。而决策是其得以生存的关键，分析时的短暂停顿都可能是致命的。当然敌人的飞行员也在做同样的事情，但是胜利属于做出最好观察和调整，并做出及时而正确的决策和行动的一方。
对战斗机飞行员来说，掌握OODA循环的一方才能存活。虽然商务人士不会遇到如此极端的结果，但是今天的CEO们被股东、激进人士、华尔街分析家和有越来越多要求的董事们紧密地审查着，他们是不是也需要依靠OODA循环呢？
包以德强调，任何战略都应该着眼于改变和影响敌手的行为，而不是消灭其军事力量。包以德的理论和中国古代的军事家、《兵法》的作者孙子的军事思想无疑有异曲同工之妙。在他们所主张的军事斗争策略中，都包含有这样的内容：协调作战、兵不厌诈、动如脱兔、行云流水、攻其不备、一招制胜、上兵伐谋。
包以德说，现实当中有很多种办法来延长敌人的OODA循环。包以德的想法是，通过隐晦、诡计、奇兵、机动等手段，以及孙子的“正合”与“奇胜”战术，将敌人置于一个“无力合作”的重力中心。通过隔绝敌人的重力中心，并在其系统内部制造猜疑、紧张、摩擦，使其“无力合作”，最终瘫痪、土崩瓦解。此外，攻心战术的另一个作用还在于，敌人的士气和决策过程将被摧毁。
包以德循环的运用意义
包以德循环经历了科学、历史、哲学约半个世纪的检验，极大地挑战了传统的组织和冲突理论的思维方式。在商战中，包以德循环概念同样有效。迅速的全球化、即时通讯、智能信息技术正影响着战略的实践。这都要求我们必须时刻警惕和调整自己的战略和行为。当我们处在时间紧张、信息爆炸的电视游戏领域里，游戏规则正在迅速和持续的变化。所有这一切都使包以德循环比以往更有效。
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