任正非说华为要实行末位淘汰 不是自己搬砖头？

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任正非最新内部讲话，分为几个意思。我们逐个来看一下：
一、华为从现在开始要以精神文明为主，因为我们物质文明已经可以了。
　　这个观点，我觉得是华为对自己强调绩效文化和狼性文化的一种修正，因为华为以业绩论英雄的作法，负作用已经越来越大。今天华为作为一家全球公司，如果不能及时修正这种只强调业绩的文化，UBER的问题可能马上会在华为身上上演。
二、分配机制要优化，重点就是末位淘汰，激活正能量
　　当然任正非也说了，淘汰不一定离开公司，调岗、重新聘用都有可能。针对这一点，我觉得任正非出发点是好的，但结果不会好。为什么?
　　第一、末位淘汰早已被无数次证明是一种杀敌一千，自损八百的做法。因为末位淘汰会让每一个人紧张起来，而且会不断把最差的去掉，短时间内对业务有一定帮助。但因为这种方式严厉性，也会导致员工消极应对，甚至出现劣币驱逐良币的结果。
　　第二、末位淘汰一般是大公司病严重，或者企业已经快无药可救了，没有办法的办法。
　　华为现在发展良好，想用这个让企业更好，方法不当。
　　第三、华为本身的管理机制，其实员工压力已很大，我们都知道，每一个华为人身后是一个家庭的付出。你现在又弄末位淘汰去给员工压力，如果超出人们承受力，就会适得其反。
　　第四、如果有一些人在现有华为管理机制可以不作为还可以活的很好，那他一定有他的生产方法，或者说空间，你用末位淘汰确定可以淘汰这些人吗?不要没动的了这些人，反而把一些老老实工作的人淘汰了。我曾在三个以上公司看到老板用这个，结果那些平时不做事，反而末位不了，那些被淘汰的是那些业绩一般，活动能力弱的。个人原因，中国人都明白。
　　所以，我觉得华为不应该用末位淘汰。任正非这一弄，是一种老板当久了，不理解一线华为人的工作状态和心理感受的结果。

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关键词：末位淘汰 任正非 劣币驱逐良币 分配机制 华为管理

三、要讲精神文明，但要在多赚钱的前提下讲精神文明，意思我就不分析了，大家一看就懂。
　　整体看下来，第一点和第三点，透露出一个意思，任正非认为华为要精神、物质都要抓了，而且精神是接下来重点。第二，华为也有大企业病，所以要改变，但用的方法就是末位淘汰。
　　因为我们特别尊敬任总，特别崇拜华为，我想可能很多企业家看到这个末位淘汰会觉得一下子找到好的管理方法了，对企业低绩效员工，表现不好员工用末位淘汰多好。但我劝大家认真评估一下，不到山穷水尽建议大家不用。让我们用时间去证明华为的末位淘汰执行情况吧。
　　GE的杰克伟尔奇是把末位淘汰推广开的人，但你看看他后来讲话，对于这个方法，他自己也直言负作用很大，对GE文化破坏很大。
　　不管你是谁，又处在什么岗位上，都要努力噢!自己做到最好了，不给别人淘汰你的机会!

来源：事了了

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