关于品牌认识（自己的观点）请教各位高手来印证

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我认为品牌总体而言成一个梯级层次
第一层（最底层） 只是一个产品的标签
第二层   如若经营的比较好，便能带来除产品以外的溢价
第三层   继续经营的好的话，便有空间实施品牌杠杆效应，取得规模效益
第四层   继续下去，成为很实际，有价值的无形资产，主要在企业手中
第五层   继续下去，开始发挥一定的文化价值
第六层   继续下去，与国家形象、民族文化紧密结合，达到最高层次，以立于不败之地
以上所诉只是我本人的思考，望各位高手提出意见，以便完善，谢谢~

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关键词：立于不败之地 无形资产 国家形象 杠杆效应 有价值 请教 观点 高手 品牌

还不错,从品牌产生的历史看,开始就是标签,但是现在已经分化了,第四层第五层就不对了, 所谓国家,民族,都是品牌背后被认可的价值而已,这个价值被越广泛认可,,品牌就越受欢迎, 民族,国家,比起国际主义是不是窄点,跨国品牌一般不打所谓国家品牌的,除非他的产地对品牌价值有影响,比如法国原产的红酒和奢侈品

2# wangfei8126
谢谢你的意见，但是我觉得这里头有个问题，当世界经济被金融危机席卷之后，很多顶级品牌都受到很多投资者的青睐，但是这些品牌拥有者并没有放弃手中的品牌，一是看好其重生的实力，此外，我觉得从文化的角度来看，当可口可乐不在是在美国人的财产，当奔驰宝马不在是德国人的财产，当汇源不在是我国的财产，各国的人民都会感觉到文化上的缺失，像可口可乐、奔驰宝马，人们感受上的落差甚至可以与信仰的缺失差不多。
不知你觉得这个说法如何

2# wangfei8126
谢谢你的观点
关于这个问题，我还有其他的看法，假设，可口可乐、奔驰、宝马都不在是美国、德国的品牌之后，那两国人民会有什么反应，我觉得作为上述三个品牌，它们已经是其所在国家文化之一，而且处于很重要的位置，如果上述假设发生，那么两国人民的心理落差应该不亚于在信仰上的缺失。
还有，在汇源即将被可口可乐收购前期，大家都知道这笔收购对我国民族企业之一的汇源来说利大于弊，但为何国人和政府分别在思想上和政策上对此进行了阻碍，我想也是因为汇源这个品牌与中国的民族企业已经挂钩，大家都开始保护这样一个已经融入中国文化的品牌。
纯属个人观点，不知妥否？

很简单, 为什么要打民族牌,因为顾客看重,那么它就是品牌价值,品牌价值有本体和衍生的内涵,比如在美国,摩托罗拉是本土品牌,NOKIA是外来的,我可以用这点来在顾客那里赢得一点认可,那么这就是品牌衍生的价值, 而不是品牌价值本身,因为这个东东,只能给一小部分人带来价值,而真正的品牌价值,是你打算传递的价值和顾客认可价值的交集,你moto和NOKIA最后竞争的胜利不是在谁是民族品牌上,而是谁真正能赢得顾客还能赚回钱来, NOKIA坚持功能创新,MOTO坚持技术路线,这就是他们真正的不同价值,不同的方式,满足客户不断变化的需求

所以不用把品牌拉那么高,品牌从来就不解决信仰问题,如果你要卖给基督徒,你贴上基督教的标签肯定好卖,你卖佛经给他肯定不如卖圣经的,