企业管理之优化和精简工作

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      现代信息化社会中，工作业务的繁复冗杂大大加大了企业员工的工作压力，难以带动高效的工作节奏。但是，华为公司则十分注重这方面的强化，企业强调优化精简，灵活运用ISO9001和MRP2管理软件做到业务规范化、简单化、程式化，正确剔除冗余环节合并多道类似工序，挤榨出更多时间进行价值再创造，让每一分钟都有价值，形成十足的企业优势，为企业带来大量额外收入，同时保证产品高质量、企业高效运营及高度的顾客满意度。
      心不静，则意乱，意乱则神迷。混乱的办公室往往拖拉员工工作进度，而华为公司成功学习海外名企，即世界第五大保险集团英杰华集团（AVIVA），引进优化工作环境的企业文化，鼓励员工工作时间全身心投入，培养员工高效工作不惧复杂精神，激发员工创新创意工作意识，正如华为老总任正非先生所言，“越是复杂的东西越不要害怕，往往可以找到一个最简单的方法来克服。”
      华为成功的秘诀还有许多。例如，人事的合理调动可以说是企业正常运营的强力支柱。一个公司内人力资源的合理分配调整在一定程度上能为企业缩减运营成本，加速企业资金周转速度，改善企业管理水平，提高企业效益，形成新型高效的人力资源结构。华为便借助一些现代化工具和手法成功做到了这一点。另外，机器的投入取代人工操作，使得数据的采集、传送、处理和分析变得更可靠高效，企业就有更多的时间进行生产经营活动，创造更多的生产价值提高企业收入，拉动企业业绩的良性发展。
在我们的日常中，若是能够学习华为的这种优化精简精神，想必将会对我们有很大的帮助。

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