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雷达卡
三
心灵的轻松不是靠身体的懒惰，
而是要靠大脑的狂奔。
其实老板也是人，只是他们有一套惯用的思维模式，不仅可以解决逃离北上广焦虑症，还可以治愈发展无能早衰症。
而这套思维办法，在《孙子兵法》里其实早就已经告诉我们，给了我们想要的答案。
《孙子兵法》开宗明义的告诉我们：
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也！
对于国家，军事战争是决定所有人生死存亡的大事，不可不察也；
对于企业，战略是决定公司存续经营的大事，不可不察也；
对于个人，如何发展、在哪发展则是决定个人命运成败的大事，同样不可不察！
所以，像要不要逃离北上广，这样“在哪里发展”的重大决策，就是必须要想清楚的——只有想明白了、想透彻了，才能踏下心来好好干，好好干了不断进步不断成功，自然也就不焦虑了。
可惜大多数人不是这样做的，而是都习惯性的犯下了三大错误：
（1）根本没思考：大多数人都是没有去思考，任由焦虑蔓延！
多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。重大决策都是有风险的，所以不决策在他们的眼中好像就规避了风险，其实是因为害怕压力从而放弃了对命运的控制权。
（2）草率的决策：顺从事情的进展而仓促决定，甚至依据自己的情绪来做重大决策。
这个和上一个错误也是紧密相连的，由于没想好，于是遇到状况就会匆忙决定，甚至带有一定的负面和冲动的情绪来决策。
有一个朋友小佳，因为老公提出北京压力太大想回老家，从而放弃了工作几年而马上到手的北京户口。但是回去老家仅仅不到半年的时间，就发现家乡的复杂人际关系、有限的工作机遇让自己更难适应，一家人又被迫重新折回到北京。但因为错失户口影响了孩子的就学问题，而自己的工作变更也不得不再从头来过，实在后悔不已。
（3）发散式思维：想到哪里是哪里，从来不会“五事七计”系统化的swot分析。
如果决心要好好分析自己的人生发展，又该如何去做呢？一般人总是不停的在做计划又不停的改变计划，就在于每次计划的时候，都是发散的思考、零乱的总结，结果分析通常经不起推敲，所设定的目标，当然就更经不起考验了，所以往往执行几天就推倒重来了。
孙子提出，重要的决策关键在于“五事七计”的分析：
故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
这里不详细展开“五事七计”了，其本质就是知己知彼的swot分析。而这其中，对自己的分析有时候比外部分析还重要，因为人们都习惯性的想当然的高估自己，而能够敢于正确对待自己的不足，其实也是一种智慧。
有一个朋友阿显，在本科结束时获得了出国深造的机会，但他综合考虑后发现自己学习能力比较差、语言基础也弱，自己也不是一个上进心很强的人，所以没有必要非的去镀一层金。后来，阿显凭借自身优势在老家当上了空警，生活的也很自在和潇洒。
所以，拥有心灵的宁静和舒适，靠的不是身体上的懒惰，而是靠大脑勤奋的狂奔！
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四
可怕的不是没有未来，
可怕的是你根本不知道自己有没有未来！
其实，那些目标感清晰的人，也不是消灭了焦虑，但他们从来不会有漫无目的式的焦虑，因为一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风。
（1）不要“无谓的焦虑”，因为有些事情根本没必要焦虑。
孙子兵法有云，“人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形。”很多人听到身边年轻人迅速冒出来，加上自己的踏步不前，自己心理就会无比的焦虑。
事实上，世界上并没有奇迹，并没有一夜成名，只有千锤百炼之后，水到渠成的成功。
那些你看到创业成功者的辉煌，他们之前所做的努力和准备你看到了吗？他们所拥有的独特资源和能力你知道吗？他们所成功的特殊环境和条件，你现在又是否具备可复制性？
雷军作为成功的企业管理者，同时也是成功的天使投资人。他投资有三条关键法则“不熟不投、只投人不投项目、帮忙不添乱”，本质就是对潜在成功人士的加码。如果你不是他的“熟人”而被看中，会有大量的资金进来吗？
更何况，只看结果还有“幸存者偏差”，那些沉默的大多数，你并不会在媒体上看到宣传，他们也不会有机会发出自己的声音，而他们才是大多数。
只要想明白了这点，你自然就不会胡乱焦虑了。
（2）你因为所谓的痛苦而离开，逃避后这些痛苦就都解决了吗？
事实上，除了冲动而离开发展的城市，还有冲动而离开发展的公司和岗位。那些因为焦虑而频繁的跳槽的人，在每个岗位都干不到一年甚至半年就想要离开。
无论是与上司不和，对工作内容不感兴趣，同事关系过于紧张，这些问题的存在根本不会由于你换了一个地方工作而发生改变：
原来不会的工作，换个地方还是不会！
原来不忿的关系，换个地方还是不忿！
原来不爽的理由，换个地方还是不爽！
所以，你真正要处理的，不是要不要走的问题，而是你走的时候姿态的问题：你带着能力而走，到哪个地方都会抢着要你；你带着不忿而走，只会把自己的路越走越窄。
（3）问问自己，你会用五事七计去分析老板的业务吗？
一个员工，如果不理解老板行为背后的战略思考，哪怕只是拧螺丝，都有可能拧错了。
当你抱怨老板变来变去的时候，其实就是你完全不能理解老板的战略思路的时候。世界上没有一个高管是不理解老板的战略思路而坐上管理层的。我们通常在讲需要换位思考，但真正的换位思考是要有一定的知识积累和思考逻辑才能实现的。
汪建国，是一个优秀的民营企业家，也一个很多人陌生的名字，但他的成就无疑使他堪称“中国的稻盛和夫”。大家都知道苏宁、国美，而汪建国的五星电器曾经是仅次这两家家电巨头的“小三”。当时五星的事业可以说也是如日中天，但汪建国毅然决然的把五星卖给了百思买，从零开始做起了和家电完全不相关的三个领域，并成就三家大型企业：孩子王、汇通达和好享家。
那么，
汪建国他当时为什么这么做？
背后思考的逻辑是什么？
他当时是如何进行转型的？
他需要哪些人才支撑？
......
如果你去思考这些问题，再对应一下自己所在公司的状况：
是否自己的公司也在转型？
转型的幅度大还是小？
会有什么人员变动？
对自己会有什么机会和挑战？
......
当然，还有一些人会简单的以为，战略那都是业务线的人的事情，我不是业务线的人不用去思考。
那么，老板战略转型了，HR招人的标准变化没有？财务的管控是更严还是更松了？对行政采购的要求是变化了还是没变？
在职场上一定要永远记得：只有清醒的认识，才能在任何新的形势下，都能找到属于自己的位置。
因为，
那些不会站在老板立场思考的员工，在哪里都是没有前途的。
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