发帖
雷达卡
——柏明顿管理咨询集团 胡八一
市场竞争归根到底是人才的竞争。企业要想在这场战争中赢得最后的胜利，就要紧紧抓住人才这条命脉。因此，作为企业的管理者，在经营企业的过程中，不要只关注产品、市场、技术，更要学会关注人的力量。“治国之道，唯在用人”。用人是阿米巴组织领导者的基本职责。
产品是人做出来的，市场是人开发出来的，技术是人创造出来的，任何企业首先是生产人才，然后是生产产品。不要认为华为是生产手机的，丰田是生产汽车的，微软是生产软件的，其实这些优秀的企业都是生产人才的！阿米巴人才开发模式最大的利益点，就是帮助企业培养更具有经营意识的人才。
所以，企业在对待人才的这个问题上，不应该仅仅是利用人才，而应该将人才作为企业的资本来经营。
我们知道资本是可以升值的，但是要让资本升值的前提是要对资本进行投入。企业要在人才的使用上投入情感，投入资金，投入时间和精力去培训，构建一个幸福的企业作为平台。然而很多企业老板认识不到这问题。他们往往舍得花一万、几千块钱去吃饭、唱歌，哪怕是打了水漂，也不舍得在人才身上多付出一分。工资舍不得给，福利舍不得加，保险不舍得上，总之一切应该给人才的东西都要想了又想，衡量了又衡量，请问哪个人才会为这样的老板卖命？
我们经常讲员工满意度，但是老板对员工满意度是什么都不清楚，怎么能让员工满意。要知道让员工满意并不仅仅是开出高工资就行了。人不仅仅要得到经济上和物质上的满足，还要得到精神上和认可度的满足。人力资源管理的最高境界可归纳为：员工乐意去做；知道如何去做；具备技能做好；结果的确做好；获得优厚报酬；过上幸福生活。阿米巴经营的最终目的就是构建幸福型企业。
“得人才者得天下”。很多企业在当今激烈的市场竞争中之所以会落马，其重要原因就是因为没有培养出具有经营意识的人才，更没有一套培养人才的机制。因此，企业发展得再快还是依靠和迷信老板个人的经验，这是很危险的。
要拥有人才就要有培养人才的机制，海尔、宝洁、腾讯这些顶尖企业都是人才辈出。为什么是它们呢？是因为它们的制度吗？制度每个公司都有，为什么别的公司没有成功？是因为它们领导的杰出才能吗？一个领导者有很多工作，能用多少时间培养人才，又能培养出多少人才？其实，这些杰出的领导者无不是创造出一种极佳的企业环境，营造出一种良性的企业氛围，这种环境和氛围孕育出企业的人才。开发人、经营人是任何企业都要面临的一个重要课题。
而阿米巴经营模式中，把人才开发看作是企业发展的动力源泉，着眼于每一个员工的利益和发展，树立“以人为本”的激励机制，为每一位员工创造财富、价值、和快乐，促使员工全面发展，实现企业和员工的共赢。
其实，每一个员工都是一座宝藏。只有管理者先意识到员工是宝藏，接下来才可能从开发的角度去对待员工。因为通常情况下，人们是不会开发垃圾堆的。用什么方法来开发“人”这座宝藏呢？可以通过制度去管人，也可以用权威去压人，但每个管理者更要思考的是如何让人材变成人才，人才变为人财。
文/ 柏明顿管理咨询集团 胡八一
京公网安备 11010802022788号
